1．下列工程中，屬于分部工程的是（ ?。?。
　　A．土方開挖工程
　　B．電梯工程
　　C．玻璃幕墻工程
　　D．模板工程
　　考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目的組成。
　　思路：工程項目可分為單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。其中分部工程是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。一般工業(yè)與民用建筑工程的分部工程包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程。
　　易錯：考生容易將分部工程和分項工程混淆。土方開挖工程、玻璃幕墻工程和模板工程均為分項工程。
　　拓展：考生熟悉單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程的概念和具體的內(nèi)容是非常必要的。
　　答案：B

　　2．某企業(yè)新建一工業(yè)廠房，在廠房封頂之前遭受強臺風(fēng)襲擊而全部損毀。該工業(yè)廠房（ ?。?br />　　A．按新設(shè)計重建的，根據(jù)新設(shè)計內(nèi)容確定其性質(zhì)
　　B．按新設(shè)計重建的，屬于新建項目
　　C．按原設(shè)計重建的，屬于恢復(fù)項目
　　D．按新設(shè)計重建的，屬于更新改造項目
　　考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目的分類。
　　思路：工程項目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進行分類。其中按建設(shè)性質(zhì)劃分，工程項目可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復(fù)項目。關(guān)于恢復(fù)項目，是指原有企業(yè)、事業(yè)和行政單位，因在自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭中使原有固定資產(chǎn)遭受全部或部分報廢，需要進行投資重建來恢復(fù)生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)工作條件、生活福利設(shè)施等的工程項目。這類項目，不論是按原有規(guī)?；謴?fù)建設(shè)，還是在恢復(fù)過程中同時進行擴建，都屬于恢復(fù)項目。但對尚未建成投產(chǎn)或交付使用的項目，受到破壞后，若仍按原設(shè)計重建的，原建設(shè)性質(zhì)不變；如果按新設(shè)計重建，則根據(jù)新設(shè)計內(nèi)容來確定其性質(zhì)。
　　易錯：答案B按新設(shè)計重建的，屬于新建項目，關(guān)鍵是沒有掌握新建項目的概念；答案C按原設(shè)計重建的，屬于恢復(fù)項目，關(guān)鍵是沒有掌握恢復(fù)項目的概念。
　　拓展：考生應(yīng)關(guān)注從不同的角度進行工程項目的分類，以及在不同分類依據(jù)下包括哪些項目和這些項目的概念或條件。例如：在下列項目中屬于生產(chǎn)性工程項目的是指（ ?。Ｔ擃}目考核的是考生是否能夠區(qū)分生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目。
　　答案：A

　　3．根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，不同類別的建設(shè)工程項目應(yīng)采用不同的組織實施方式，下列組合中正確的是（ 　）。
　　A．競爭性項目——代建制
　　B．公益性項目——項目法人責(zé)任制
　　C．非經(jīng)營性政府投資項目——代建制
　　D．基礎(chǔ)性項目——代建制
　　考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目的分類。
　　思路：工程項目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進行分類。其中按項目的投資來源劃分，工程項目可劃分為政府投資項目和非政府投資項目。按照其盈利性不同，政府投資項目又可分為經(jīng)營性政府投資項目和非經(jīng)營性政府投資項目；非政府投資項目是指企業(yè)、集體單位、外商和私人投資興建的工程項目。不同類型的項目應(yīng)采用不同的組織實施方式，經(jīng)營性政府投資項目應(yīng)實行項目法人責(zé)任制；非經(jīng)營性政府投資項目應(yīng)推行“代建制”；非政府投資項目一般均實行項目法人責(zé)任制。
　　易錯：考生答錯本題的原因可能是將按項目的經(jīng)濟效益、社會效益和市場需求劃分將工程項目可劃分為競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三種與按項目的投資來源劃分混淆。
　　拓展：考生應(yīng)關(guān)注按項目的經(jīng)濟效益、社會效益和市場需求劃分將工程項目可劃分為競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三種與按項目的投資來源劃分的聯(lián)系。實際上，這兩種分類是有聯(lián)系的，競爭性項目一般是由企業(yè)投資建設(shè)的，屬于非政府投資項目，應(yīng)采用項目法人責(zé)任制組織實施方式；基礎(chǔ)性項目一般由政府應(yīng)集中必要的財力、物力通過經(jīng)濟實體進行投資，屬于經(jīng)營性政府投資項目，應(yīng)采用項目法人責(zé)任制組織實施方式；公益性項目一般由政府用財政資金安排，屬于非經(jīng)營性政府投資項目，應(yīng)采用代建制組織實施方式。
　　答案：C

　　4．根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，區(qū)別不同情況實行（ ?。?。
　　A．專家評議制或政府審批制
　　B．核準(zhǔn)制或登記備案制
　　C．政府審批制或核準(zhǔn)制
　　D．政府審批制或登記備案制
　　考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目建設(shè)程序。
　　思路：根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號），對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，政府不再進行投資決策性質(zhì)的審批，項目實行核準(zhǔn)制或登記備案制，企業(yè)不需要編制項目建議書而可直接編制可行性研究報告。
　　易錯：答案D政府審批制或登記備案制。如果考生沒有注意到《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，可能會認(rèn)為凡是國有資金項目都應(yīng)實行政府審批制或登記備案制，并編制項目建議書和可行性研究報告。
　　拓展：考生應(yīng)關(guān)注政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準(zhǔn)制或備案制的具體內(nèi)容。具體是對于政府投資項目需要審批哪些文件；對于非政府投資項目，在什么情況下實行核準(zhǔn)制或備案制。
　　答案：B

　　5．在下列組織機構(gòu)形式中，具有集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清晰，但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長等特點的是（ ?。┙M織機構(gòu)形式。
　　A．直線制
　　B．職能制
　　C．直線職能制
　　D．矩陣制
　　考點：第四章工程項目管理第二節(jié)工程項目管理的組織，工程項目管理組織機構(gòu)形式。
　　思路：考生在掌握了直線制、職能制、直線職能制和矩陣制的組織結(jié)構(gòu)圖，理解它們的特點的基礎(chǔ)上，回答本題應(yīng)該是不困難的。具有集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清晰，但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長是直線職能制組織的特點。
　　易錯：理解了直線制、職能制、直線職能制和矩陣制的組織結(jié)構(gòu)圖，是掌握這些組織結(jié)構(gòu)特點的關(guān)鍵，如果只是機械的記住這些組織結(jié)構(gòu)特點，選錯答案的概率是較大的。
　　拓展：該考核點還可能這樣命題：下列組織結(jié)構(gòu)特征中，屬于矩陣制的組織結(jié)構(gòu)的是（ 　）。實際上，理解直線制、職能制、直線職能制和矩陣制的組織結(jié)構(gòu)圖是關(guān)鍵。
　　答案：C

　　6．項目管理實施規(guī)劃應(yīng)在開工之前由（ 　）主持編制。
　　A．施工單位技術(shù)負責(zé)人
　　B．施工項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人
　　C．施工單位法定代表人
　　D．施工項目經(jīng)理
　　考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，施工承包單位的計劃體系。
　　思路：施工承包單位的計劃體系包括投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件；項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。
　　易錯：答案A施工單位技術(shù)負責(zé)人，可能是由于項目管理實施規(guī)劃是一份包含了技術(shù)特征和管理特征的文件，一概由企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人主持編制。
　　拓展：考生還應(yīng)關(guān)注投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃的具體內(nèi)容。
　　答案：D

　　7．下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制措施中，屬于被動控制措施的是（ ?。?br />　　A．調(diào)查分析外部環(huán)境條件
　　B．揭示目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的影響因素
　　C．及時反饋計劃執(zhí)行的偏差程度
　　D．落實目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職能
　　考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，控制的類型。
　　思路：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動控制的范疇，所以被動控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。
　　易錯：答案B揭示目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的影響因素。這是主動控制措施之一。
　　拓展：主動控制措施和被動控制措施不是孤立的內(nèi)容，考生應(yīng)與主動控制和被動控制的概念綜合理解。
　　答案：C

　　8．下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是（ ?。?br />　　A．決策樹法和流程圖法
　　B．S曲線法和香蕉曲線法
　　C．橫道圖法和樹枝圖法
　　D．網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法
　　考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，工程項目控制的方法。
　　思路：教材介紹了三種進度控制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法和香蕉曲線法；介紹了兩種工程造價的方法：S曲線法和香蕉曲線法。所以，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是S曲線法和香蕉曲線法。
　　易錯：考生可能不掌握S曲線法和香蕉曲線法能夠用于控制工程造價，錯誤概率較高的選項為答案D．網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法。
　　拓展：教材還介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，希望考生予以關(guān)注。
　　答案：B

　　9．用于控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是（ 　）。
　　A．香蕉圖法和魚刺圖法
　　B．排列圖法和控制圖法
　　C．控制圖法和責(zé)任圖法
　　D．直方圖法和排列圖法
　　考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，工程項目控制的方法。
　　思路：教材介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，其中控制圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的動態(tài)分析方法，直方圖法和排列圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法。
　　易錯：答案B排列圖法和控制圖法，其原因是不能區(qū)分哪些是靜態(tài)方法，哪些是動態(tài)方法。
　　拓展：教材還介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，排列圖法、因果分析圖法和直方圖法是靜態(tài)方法，控制圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的動態(tài)分析方法；教材還介紹了三種進度控制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法和香蕉曲線法；介紹了兩種工程造價的方法：S曲線法和香蕉曲線法。希望考生予以關(guān)注，應(yīng)用時不要混淆。
　　答案：D

　　10．在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的過程中，風(fēng)險識別的最主要成果是（ 　）。
　　A．風(fēng)險事件發(fā)生的概率
　　B．風(fēng)險清單
　　C．風(fēng)險事故引發(fā)后果的嚴(yán)重程度
　　D．風(fēng)險等級
　　考點：第四章工程項目管理第四節(jié)工程項目風(fēng)險管理，風(fēng)險識別。
　　思路：風(fēng)險識別的成果是進行風(fēng)險分析與評估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單。
　　易錯：答案A風(fēng)險事件發(fā)生的概率和答案D風(fēng)險等級可能是考生容易選錯的選項。分析和評價風(fēng)險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的總體影響等是風(fēng)險分析與評價的內(nèi)容。
　　拓展：教材還介紹了風(fēng)險識別的方法和風(fēng)險分析與評價的方法，考生一定予以關(guān)注。
　　答案：B

　　11．建設(shè)工程項目風(fēng)險損失控制計劃系統(tǒng)一般由（ 　）組成。
　　A．預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃
　　B．回避計劃、自留計劃和轉(zhuǎn)移計劃
　　C．非保險轉(zhuǎn)移計劃和保險轉(zhuǎn)移計劃
　　D．損失控制計劃和合同轉(zhuǎn)移計劃
　　考點：第四章工程項目管理第四節(jié)工程項目風(fēng)險管理，風(fēng)險控制。
　　思路：風(fēng)險控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策。風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。一般來說，風(fēng)險控制方案都應(yīng)當(dāng)是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機結(jié)合。在采用風(fēng)險控制對策時，所制定的風(fēng)險控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)。該計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。
　　易錯：答案D損失控制計劃和合同轉(zhuǎn)移計劃，建設(shè)工程項目風(fēng)險損失控制計劃系統(tǒng)不要與建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略混淆，建設(shè)工程項目風(fēng)險損失控制是建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略之一。
　　拓展：工程項目風(fēng)險的應(yīng)對策略包括風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。考生應(yīng)關(guān)注它們的概念和具體內(nèi)容。
　　答案：A

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