一、施工組織機構(gòu)及管理

　　（一）、編制依據(jù)

　　1、 工程技術(shù)文件

　　1）《施工招標文件》

　　2）裝飾工程設(shè)計圖紙

　　2、國家和地方有關(guān)規(guī)范、法規(guī)（主要）

　　1） JGJ80-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范

　　2） JGJ59-99 建筑施工安全檢查標準

　　3） GB50205-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

　　4） GB50300-2001建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準

　　5） GB50206-2002 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

　　6） GB50210-2002 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

　　7） GB50209-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

　　8） JGJ113-2001 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范

　　9） JGJ113-97 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范

　　10） GB50303-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

　�。ǘ�）、工程概況

　　1、工程簡介

　　業(yè)主名稱：中共永康市委黨校

　　工程名稱：永康市委黨校遷建項目單獨裝飾工程

　　建設(shè)地點：溪心路

　　承包方式：包工包料

　　建筑面積：約一萬平方米

　　施工工期： 120日歷天

　　質(zhì)量等級：確保“錢江杯”

　　2、工程范圍和內(nèi)容：裝飾施工圖中內(nèi)容

　�。ㄈ�）施 工 準 備

　　1.現(xiàn)場準備

　　1.1 針對本工程施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。

　　1.2 區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行成品保護，入口設(shè)置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。

　　1.3 制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具進退場。

　　1.4 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。

　　1.5 施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。

　　2.技術(shù)準備

　　2.1 熟悉永康市委黨校遷建項目單獨裝飾工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細部做法的推敲。

　　2.2 做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主匯報。盡量細致深入地配合設(shè)計方深化細部設(shè)計，將甲方意圖及先進的設(shè)計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。

　　2.3 針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。

　　2.4 組織所有技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進國外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高永康市委黨校遷建項目單獨裝飾工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的含量，達到綠色裝修目的。

　　2.5 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好永康市委黨校遷建項目單獨裝飾工程的各項工作。

　　2.6 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。

　　3、勞動力準備

　　3.1 做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。

　　3.2 根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在120人左右，高峰期約205人。

　　4.材料準備

　　4.1 由于本工程的材料部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應(yīng)部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預(yù)定準備。

　　5. 機械設(shè)備準備

　　進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設(shè)備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。

　　附件下載：建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計