第四章 施工步驟形象進度計劃

　　1、施工計劃橫線圖（工期2004年4月8日至2004年5月10日 共33日歷天），詳見附圖。

　　2、施工進度保證措施

　　2.1從組織人員上保證

　　抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工；選派技術力量強的施工隊伍并按需配備足夠的勞動力組成施工隊投入施工。強有力的組織結構和充足的技術、勞力資源從生產力三要素中最活躍的要素上予以保證。

　　2.2從材料供應上保證

　　經理部安排專業(yè)人員負責苗木物資采購、運輸、保管、質檢，確保工程需要，堅決杜絕停工待料的現象發(fā)生。本公司有苗木基地，有轉坨過的大樹及全國范圍內的供苗網絡能保證及時、按需供苗。

　　2.3從機械設備上保證

　　施工機具、車輛配備充足，并經過全面檢修，排除了故障；對于老化的設備進行更新，確保高效率和高完好率，公司機修、汽修組常到工地檢修，并有后備補充力量。

　　2.4從施工計劃編排和實施上保證

　　本進度計劃是按“早時標”和二時段排列的，并考慮了雨日等不能施工的天氣耽誤等，即計劃本身留有余地；在實施中科學編排進度計劃，制定分階段實施方案，土方地形、放樣和苗木種植等重點工序都做好施工網絡計劃。合理安排各個工序的施工順序，根據本工程面積較大的特點可分成幾個施工區(qū)域，各區(qū)域互不相干，同一工種在不同的施工區(qū)域可同時開展；同一施工區(qū)的不同工種也可采用雙網絡甚至三網絡排列，縮短流水作業(yè)的流程。

　　計劃排定之后則要層層下達，把任務分解落實到每一個施工班組進行計劃交底�？傔M度計劃、分段網絡計劃等都在項目管理部現場辦公室上墻，每2天把實際進度與墻上計劃對照并在原進度線下方用深色線（或彩色線）標出，發(fā)現偏離，立即采取措施趕上，并分析原因，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃、實現進度目標。

　　2.5從資金落實上保證

　　在工程施工前期，除業(yè)主支付的工程預付款外，本公司將投入一定數量的自有流動資金，保證工程前期需要的人員、材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。

　　在施工過程中對業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用，業(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是廣大職工生產積極性的有利保證，必須做到�？顚Ｓ�，不得挪作他用。

　　2.6從安全文明施工上保證

　　安全、文明施工，杜絕事故的發(fā)生，保證施工順利進行。

　　施工期間有專人協(xié)調內、外關系，把一切可能影響施工進度的因素都消滅在“苗子”之中。

　　2.7從后勤工作上保證

　　關心工地職工生活，保證后勤供應，搞好環(huán)境衛(wèi)生，辦好職工食堂，防病健身，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

　　2.8從科學技術上保證

　　“科學技術是生產力，而且是第一生產力”，本公司一貫重視科學技術，在施工中除運用己有的新技術、新材料外，還要針對本標段施工中遇到的難題積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋、出主意，提高施工效率。

　　2.9合理、靈活地現場調節(jié)

　　雖然在施工前我們訂有詳細的一整套計劃，但施工過程中往往會出現預料不到的情況，不能死板地一味按計劃執(zhí)行，要根據實際情況作合理、靈活的調整，調整時應及時早書面向甲方及監(jiān)理提出申請。

　　2.10搶時間連續(xù)奮戰(zhàn)

　　本公司有取消節(jié)假日，連續(xù)施工的優(yōu)良傳統(tǒng)，有進行趕工的“戰(zhàn)斗力”。計劃工期進度的偏差范圍控制在2天以內，以做到心中有數，盡量抓前不抓后做到提前，同時加班要適當，以保證始終精力充沛。

　　第五章 質量保證措施

　　1、 強化組織管理

　　2、實施質量項目經理負責制

　　本工程施工實行項目經理負責責任制和各施工部門負責人負責制。

　　項目經理：全面負責工程的整體質量；接受建設單位和工程監(jiān)理部門的監(jiān)督；處理各部門的施工難點和技術問題；協(xié)調處理施工中遇到的各部門質量協(xié)作；定期召開各部門負責人“工程例會”，對施工技術難點進行專題解決。

　　項目副經理：協(xié)助項目經理處理工程質量和工程日常技術問題；督促各部門在施工作業(yè)中嚴格按照操作規(guī)程和工程技術質量要求進行施工；執(zhí)行“工程例會”有關決定和措施的執(zhí)行情況及時通報施工過程中的工程進展和質量報告；貫徹執(zhí)行建設單位提出的工程技術和質量要求。

　　工程組負責人：監(jiān)督運抵工地的土方、苗木等工程材料的驗收，種植等作業(yè)的質量；按時通報工程進展情況、工程質量情況和技術問題及解決辦法；全面執(zhí)行“工程例會”有關決定。

　　施工員：認真按照工程施工操作規(guī)程和質量標準組織施工；嚴格按照有關操作規(guī)程和技術標準進行施工；及時通報施工中遇到的技術和質量問題；全面執(zhí)行“工程例會”有關決定和措施。

　　采購人員：嚴格按照工程需用苗木規(guī)格，采購選用符合要求的合格苗木和正牌正品材料，并負責防止運抵工地前被替換。

　　3、本標段質量保證體系（項目管理班子網絡圖）

　　1）以上框圖是本工程質量管理的結構形式。土壤翻松、綠化種植由每個施工組單獨完成，每一組就是該結構形式的一種，施工組各負起在本組工程范圍內的職責。

　　2）該結構形式是從組織上保證，由項目經理負責制逐級落實到各個崗位，組成一個現場質保體系網絡，按質量管理規(guī)范明確責任，層層進行質量把關。

　　3）全面推行工程控制質量管理，從“人、機、料（苗木等）、法（規(guī)程）、環(huán)（環(huán)境）、檢（監(jiān)測）”六個環(huán)節(jié)建立和完善本項目的質量體系，明確工程項目質量責任制，各有關職能人員都要明確自己在保證工程質量中的責任，各司其職，以工作質量來保證工程質量。

　　4）建立質量反饋機制，認真進行工程質量檢查，貫徹群眾自檢和專職檢查相結合的方法。組織施工組進行自檢活動，作好自檢數據的累積和分析工作。專職質量檢查員要加強施工過程中的質量檢查監(jiān)督，作好預檢和隱蔽工程驗收工作。

　　4、質量保證措施

　　1）本公司成立227省道復線、龐金路等道路綠化工程指揮部（以下簡稱指揮部）由公司副經理任指揮；任命富有大型綠化工程施工經驗的項目經理，常駐現場，對工程全面負責。

　　2）制度措施

　　（1）施工人員“上崗培訓”、“合格上崗”和“崗位責任制”制度；

　　（2）專職質量員負責苗木檢疫、驗收制度，對不符合質量要求的苗木，堅決拒收；

　�。�3）苗木挖、運、種環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌安排制度；

　�。�4）各種施工材料質量驗收制度，對劣質者堅決不買；

　　（5）隱蔽工程和分項分部工程驗收制度；

　�。�6）土壤改良完畢后才進苗、種植。

　　3）監(jiān)督措施

　　（1）無條件接受甲方和工程監(jiān)理單位的施工質量監(jiān)督管理，對主要樹種到場和主要工序完成時，主動請建設單位或監(jiān)理人員到場檢查；

　�。�2）本公司業(yè)務主管部門的質量考核。

　　4）技術措施

　�。�1）苗木質量拍照、“封樣”、檢疫，苗木質量是綠化效果優(yōu)劣的關鍵，一定要精心選苗，對主要樹種要拍照記錄；

　　（2）土壤改良效果要隨機采樣檢測，一定要達到種植土質量標準才能用做樹穴栽植土和地被植物播種坪床土。

　�。�3）樹木運輸保護措施：包扎牢固，泥球完好，輕裝輕卸，不損樹皮、枝條；產地較遠時用遮陽簾遮蓋苗木，一定要保證苗木完好無損；

　�。�4）公司科技組制備愈傷劑、生根劑、防凍劑等指導使用并檢查使用效果。

　　5）激勵機制

　　公司董事會對公司項目主管，項目主管對項目經理，項目經理對質量員，質量員對操作工，層層考核，考核結果與獎金掛鉤；干部和技術人員計入考績表。工程竣工后總結、講評，實施獎優(yōu)罰劣，以至優(yōu)勝劣汰。

　　附件下載：陜西某道路綠化施工組織設計