最近公布的國(guó)家“十二五”規(guī)劃要求，“全面提高信息化水平，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域信息化。”運(yùn)用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是促進(jìn)建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑和核心課題。

　　早在2000年，原建設(shè)部就提出，要運(yùn)用信息技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)，提高建設(shè)主管部門(mén)的管理、決策和服務(wù)水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。特別是“十一五”以來(lái)，在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的強(qiáng)力推動(dòng)下，建筑業(yè)信息化取得了可喜的成就。但由于行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)信息化工作的重要性仍然認(rèn)識(shí)不夠，使整個(gè)行業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)滯后的狀況。2007年數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)大中型施工企業(yè)中僅約有20%的企業(yè)開(kāi)展了信息化建設(shè)，對(duì)信息化的投入平均占企業(yè)產(chǎn)值還不到0.1%，信息化水平僅停留在一般的事務(wù)處理上。因此，必須進(jìn)一步提高對(duì)加快建筑業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，積極采取措施，努力完成“十二五”建筑業(yè)信息化的任務(wù)。

　　信息化是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑

　　黨的十七屆五中全會(huì)提出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)，其要義在于轉(zhuǎn)變發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量，即轉(zhuǎn)變當(dāng)前主要由資源驅(qū)動(dòng)特別是投資驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛杉夹g(shù)進(jìn)步和提高效率來(lái)驅(qū)動(dòng)發(fā)展。其核心問(wèn)題，就是發(fā)揮信息技術(shù)的作用，以信息技術(shù)的應(yīng)用提升國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)于勞動(dòng)密集、依靠投資驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)尤為重要。

　　信息化是提高建筑市場(chǎng)透明度、規(guī)范建筑市場(chǎng)的有效手段

　　產(chǎn)業(yè)制度、企業(yè)價(jià)值觀和行業(yè)透明度是決定建筑業(yè)發(fā)展的三大關(guān)鍵因素。信息化對(duì)三大因素都有直接的影響：信息化使產(chǎn)業(yè)政策的制定、實(shí)施、監(jiān)管更為科學(xué)；建立在信息化基礎(chǔ)上的誠(chéng)信制度、信息高速公開(kāi)傳遞方式促使企業(yè)堅(jiān)守道德底線，塑造品牌，形成正確的價(jià)值觀；而信息化對(duì)行業(yè)的透明度更具有極大的作用。借助于信息化，招標(biāo)投標(biāo)的信息發(fā)布、投標(biāo)評(píng)標(biāo)可以更為透明、公開(kāi)。當(dāng)前很多省份開(kāi)展的網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上異地評(píng)標(biāo)取得了很好的效果。借助信息技術(shù)，工程建設(shè)所需的建材市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、資本市場(chǎng)更為透明，工程實(shí)物量、采購(gòu)價(jià)格、實(shí)際成本數(shù)據(jù)反映及時(shí)迅速，一覽無(wú)遺。信息化對(duì)地方保護(hù)、行業(yè)壟斷、違法招標(biāo)、串標(biāo)圍標(biāo)乃至貪污受賄等行為都能起到有效的遏制作用。透明化將使競(jìng)爭(zhēng)趨于公開(kāi)、公平、公正，將有效阻止不合格競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入建筑市場(chǎng)，遏制惡性競(jìng)爭(zhēng)狀況。

　　信息化是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)支撐

　　建筑企業(yè)信息管理一般分為兩大部分：企業(yè)總部信息管理系統(tǒng)和項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。在企業(yè)總部層面的信息管理系統(tǒng)，側(cè)重于輔助決策、數(shù)據(jù)分析和總體協(xié)調(diào)管理。而項(xiàng)目層面的信息管理系統(tǒng)側(cè)重于過(guò)程管理、數(shù)據(jù)收集和目標(biāo)控制。信息化建設(shè)的過(guò)程，就是一次對(duì)企業(yè)自上而下的管理思維和管理方式的深刻反思和革命化改造，重新打造企業(yè)管理體系和流程，從而提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展根基，是以項(xiàng)目管理為載體。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，信息浩如煙海，只有借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，完善動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，才能改變目前項(xiàng)目管理中的“因人而異”的弊端，提高企業(yè)管理和效益水平。

　　當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的管理已從僅重視企業(yè)內(nèi)部流程型管理，走向面向市場(chǎng)、面向客戶、面向合作伙伴的市場(chǎng)化管理體系。而這一體系的建立，必須依賴于現(xiàn)代信息化手段，實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)為支撐、專業(yè)軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)、信息資源管理為核心、項(xiàng)目管理為主線的一體化管理，以提高效率、降低成本、提升服務(wù)水平。

　　信息化是建筑業(yè)推進(jìn)工程總承包、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)方式深刻變革的強(qiáng)大動(dòng)力

　　建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)必須圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行。這包括兩個(gè)層面的意義，一是單個(gè)企業(yè)運(yùn)作要圍繞其承擔(dān)的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)；二是項(xiàng)目的建設(shè)由多個(gè)單位分工協(xié)作完成，必須借助于信息化，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的工程項(xiàng)目全方位、全過(guò)程總承包管理。在企業(yè)層面上，建立綜合協(xié)調(diào)管理平臺(tái)，建設(shè)主管部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、總包單位、分包單位可以在同一平臺(tái)上資源共享，提高效率。從項(xiàng)目全壽命周期的高度，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施“橫向到邊”管理，如項(xiàng)目前期規(guī)劃指導(dǎo)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量安全監(jiān)管、項(xiàng)目竣工審計(jì)及綜合分析等。從項(xiàng)目部層面上，實(shí)現(xiàn)“縱向到底”的管理，主要是從工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)到材料設(shè)備采購(gòu)、施工管理以及對(duì)質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、節(jié)能環(huán)保等進(jìn)行綜合有效控制，最大限度地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)科研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化全方位服務(wù)功能，更加符合社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。

　　正是基于這方面的思考，目前住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對(duì)特級(jí)企業(yè)信息化管理提出了新要求，對(duì)建筑業(yè)信息化建設(shè)作出了部署。這無(wú)疑為全行業(yè)大力推進(jìn)工程總承包、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)方式深層次變革帶來(lái)了又一個(gè)充滿希望的春天。