造價工程師復(fù)習(xí)資料:工程變更的處理要求(1)
(1)如果出現(xiàn)了必須變更的情況,應(yīng)當(dāng)盡快變更。如果變更不可避免,不論是停止施工等待變更指令,還是繼續(xù)施工,無疑都會增加損失。
(2)工程變更后,應(yīng)當(dāng)盡快落實變更。工程變更指令發(fā)出后,應(yīng)當(dāng)迅速落實指令,全面修改相關(guān)的各種文件。承包人也應(yīng)當(dāng)抓緊落實,如果承包人不能全面落實變更指令,則擴(kuò)大的損失應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)。
?。?)對工程變更的影響應(yīng)當(dāng)作進(jìn)一步分析。工程變更的影響往往是多方面的,影響持續(xù)的時間也往往較長,對此應(yīng)當(dāng)有充分的分析。
?。ㄒ唬┕こ套兏姆秶蛢?nèi)容
在履行合同中發(fā)生以下情形之一的,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人發(fā)出變更指示:
?。?)取消合同中任何一項工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施 .如發(fā)包人將取消的工作轉(zhuǎn)由自己或其他人實施,構(gòu)成違約,按照《合同法》的規(guī)定,發(fā)包人應(yīng)賠償承包人損失;
?。?)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性;
?。?)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸;
?。?)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;
?。?)為完成工程需要追加的額外工作。
在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。
(二)變更程序
在合同履行過程中,監(jiān)理人發(fā)出變更指示包括下列三種情形:
1、監(jiān)理人認(rèn)為可能要發(fā)生變更的情形
在合同履行過程中,可能發(fā)生上述變更情形的,監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書。 發(fā)包人同意承包人根據(jù)變更意向書要求提交的變更實施方案的,由監(jiān)理人發(fā)出變更指示。若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實施此項變更,應(yīng)立即通知監(jiān)理人,說明原因并附詳細(xì)依據(jù)。監(jiān)理人與承包人和發(fā)包人協(xié)商后確定撤銷、改變或不改變原變更意向書。
2、監(jiān)理人認(rèn)為發(fā)生了變更的情形在合同履行過程中,發(fā)生合同約定的變更情形的,監(jiān)理人應(yīng)向承包人發(fā)出變更指示。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求,并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后,應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。
3、承包人認(rèn)為可能要發(fā)生變更的情形承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件,經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在變更情形的,可向監(jiān)理人提出書面變更建議。 監(jiān)理人收到承包人書面建議后,應(yīng)與發(fā)包人共同研究,確認(rèn)存在變更的,應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的,應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。
無論何種情況確認(rèn)的變更,變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求,并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后,應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。
(三)變更估價
1、 變更估價的程序
承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報價書。變更工作影響工期的,承包人應(yīng)提出調(diào)整工期的具體細(xì)節(jié)。監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的14天內(nèi),根據(jù)變更估價原則,商定或確定變更價格。
2、變更估價的原則
?。?)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的,采用該子目的單價。
?。?)已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目,但有類似子目的,可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價,由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價。
?。?)已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價,可按照成本加利潤的原則,由發(fā)、承包雙方商定或確定變更工作的單價。
?。?)因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更,引起措施項目發(fā)生變化,造成施工組織設(shè)計或施工方案變更,原措施費(fèi)中已有的措施項目,按原措施費(fèi)的組價方法調(diào)整;原措施費(fèi)中沒有的措施項目,由承包人根據(jù)措施項目變更情況,提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。
因變更引起的價格調(diào)整按照下列原則處理:
變更的確認(rèn)、指示和估價的過程如所示。