第一章 工程概況和系統(tǒng)說(shuō)明

　　第一節(jié) 編制依據(jù)

　　1、招標(biāo)文件；

　　2、施工圖紙及施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明；

　　3、國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)；

　　4、國(guó)家及***現(xiàn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)保等規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及有關(guān)文件；

　　5、類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　第二節(jié) 工程概況

　　一、工程簡(jiǎn)介

　　工程名稱(chēng)：**.

　　建設(shè)地點(diǎn)：**.

　　**提供主要的休閑娛樂(lè)體育館主要功能有八道保齡球道、乒乓球廳、健身房、半室外網(wǎng)球場(chǎng)、室外高爾夫練習(xí)場(chǎng)的配套更衣間及高爾夫球VIP服務(wù)用房、半室外酒吧。

　　二、工期要求

　　計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期：200*年*月*日。

　　計(jì)劃竣工日期：200*年*月*日。

　　具體開(kāi)工日期以招標(biāo)人發(fā)出的書(shū)面開(kāi)工令為準(zhǔn)。

　　三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　合格。

　　第三節(jié) 招標(biāo)范圍

　　機(jī)電安裝工程承包范圍為：**.

　　電氣設(shè)備安裝工程

　　強(qiáng)電工程： a、10KV/0.4KV變配電系統(tǒng)；

　　b、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)；

　　c、電力、空調(diào)配電系統(tǒng)；

　　d、防雷及安全接地系統(tǒng)；

　　e、電線(xiàn)電纜敷設(shè)；

　　f、支路（管）線(xiàn)敷設(shè)；

　　弱電工程： a、綜合布線(xiàn)系統(tǒng)；

　　b、樓宇自控系統(tǒng)；

　　c、有線(xiàn)電視、廣播音響系統(tǒng)；

　　d、安全防范系統(tǒng)系統(tǒng)；

　　e、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及控制系統(tǒng)；

　　本工程水處理機(jī)房?jī)?nèi)部由專(zhuān)用廠家深化設(shè)計(jì)，本單位僅提供電源。

　　第二章 工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

　　工程的難點(diǎn)

　　1、工期緊任務(wù)重是該工程的最大難點(diǎn)，從土建開(kāi)工、機(jī)電安裝、裝飾裝修總工期只有6個(gè)多月的時(shí)間。而土建及裝修將占近6個(gè)月的工期，留給電氣安裝的絕對(duì)工期幾乎沒(méi)有。

　　2、如何做好施工組織將是此項(xiàng)工程的另一個(gè)難點(diǎn)。由于電氣安裝沒(méi)有絕對(duì)施工工期，因此電氣專(zhuān)業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè)，這無(wú)形中將加大施工組織、作業(yè)、檢測(cè)的難度。這將是對(duì)我們的管理水平、操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力的一大考驗(yàn)。對(duì)此我單位將配備充足的能夠勝任的工程管理人員，高效率地開(kāi)展工作，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行有效的管理和控制，全面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總包單位密切合作，充分發(fā)揮電氣總承包的溝通與協(xié)調(diào)職能，嚴(yán)格履行電氣總承包合同，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)主的期望。

　　第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　一、質(zhì)量管理目標(biāo)

　　確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格。

　　二、工期管理目標(biāo)

　　計(jì)劃開(kāi)工日期：200*年*月*日。

　　計(jì)劃竣工日期：200*年*月*日。

　　三、安全管理目標(biāo)

　　杜絕工傷死亡事故；

　　杜絕重大火災(zāi)事故；

　　減少職業(yè)病傷害的發(fā)生；

　　外地施工人員健康憑證取證率100％；

　　四、環(huán)境管理目標(biāo)

　　噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)按照1類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（城市中道路交通干線(xiàn)道路兩側(cè)）：晝間55dB（A），夜間45dB（A）。

　　化學(xué)危險(xiǎn)品無(wú)泄漏：進(jìn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品100％在合格供方購(gòu)買(mǎi)，單獨(dú)存放率100％，施工過(guò)程中100％交底；

　　有毒有害廢棄物合法處置：化學(xué)危險(xiǎn)品包裝物回收率90％，廢墨盒、廢硒鼓回收率100％，廢二次電池回收率100％，廢色帶、廢油墨盒回收率100％；

　　杜絕發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故；

　　五、建設(shè)綠色建筑目標(biāo)

　　嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主和設(shè)計(jì)關(guān)于節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保和綠化的各項(xiàng)要求，為客戶(hù)提供一組高品質(zhì)、高舒適度、高完成度的綠色建筑。

　　六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)

　　施工過(guò)程中，積極與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主以及專(zhuān)業(yè)分包單位精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，齊心協(xié)力打造一件出色的建筑作品。

　　第二節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　一、總則

　　我們將依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，組建“唐海國(guó)際專(zhuān)家服務(wù)中心及體育館項(xiàng)目部”，選派高素質(zhì)、精干、并具有同類(lèi)型及大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參加工程的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部所有人員將嚴(yán)格履行項(xiàng)目部管理的各項(xiàng)職能，全面落實(shí)合同的各項(xiàng)要求，與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和甲方指定分包單位積極配合。

　　按照我公司“信守合同，精心施工，保證質(zhì)量，竭誠(chéng)服務(wù)”的質(zhì)量方針和ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量管理體系，形成專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理和信息管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。

　　同時(shí)按照公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》做好工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作和職業(yè)健康安全管理工作。

　　二、人員安排

　　項(xiàng)目經(jīng)理 1名。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理 2名。

　　總工程師 1名。

　　設(shè)四個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)：設(shè)備材料部、工程技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　第三節(jié) 項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理

　　1、是項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，對(duì)公司下達(dá)的項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

　　3、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)各種資源合理組織，配制；落實(shí)、人、財(cái)、物等各施工要素，組織好施工活動(dòng)，使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、組織編制、實(shí)施工地施工計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。

　　6、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，對(duì)重大事故提出處理意見(jiàn)，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。

　　7、加強(qiáng)管理，并按勞分配，調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、項(xiàng)目副經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包商及各專(zhuān)業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合工作，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)組織與管理。

　　2、協(xié)助組織工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

　　3、協(xié)調(diào)落實(shí)各施工隊(duì)伍臨時(shí)生活設(shè)施的使用。

　　4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)與措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后報(bào)公司技質(zhì)部，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各施工單位的協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理工作。

　　三、項(xiàng)目總工程師

　　1、全面主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。

　　3、貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，同時(shí)推廣新技術(shù)、新工藝。

　　4、認(rèn)真審核圖紙、審批技術(shù)交底、制定施工方案、落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施。

　　5、對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量工作進(jìn)行規(guī)劃管理，并負(fù)責(zé)督促執(zhí)行，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

　　6、參加圖紙會(huì)審，碰到比較大的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，妥善解決。

　　四、設(shè)備材料部

　　1、全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的物資采購(gòu)及管理工作。制定施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理要求。

　　2、負(fù)責(zé)向甲方提供甲供設(shè)備、甲控設(shè)備材料清單，負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的接收保管工作。

　　3、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料的驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)保管發(fā)放工作。

　　4、負(fù)責(zé)召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)物資負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)公司物資管理要求。

　　5、負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、安全操作管理。

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專(zhuān)業(yè)物資的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放、保護(hù)、廢料回收工作。

　　五、工程技術(shù)質(zhì)量部

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。

　　2、根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制機(jī)電安裝工程的總體進(jìn)度計(jì)劃。按照總體計(jì)劃要求編制機(jī)電安裝工程的月計(jì)劃、周計(jì)劃。監(jiān)督、檢查各專(zhuān)業(yè)施工計(jì)劃完成情況。

　　3、負(fù)責(zé)總包與各機(jī)電承包商以及各機(jī)電承包商之間交叉作業(yè)的總體協(xié)調(diào)。

　　4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)（技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資）每周對(duì)工程進(jìn)行聯(lián)合檢查，內(nèi)容包括進(jìn)度部位、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、特殊關(guān)鍵過(guò)程控制、工程資料、質(zhì)量、成品保護(hù)、環(huán)境與安全管理等，并做好檢查記錄。

　　5、負(fù)責(zé)工程的月報(bào)量工作。

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)方案的實(shí)施與監(jiān)管工作。

　　7、組織貫徹實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

　　8、參與制定本工程的質(zhì)量、環(huán)境管理目標(biāo)，將其進(jìn)行分解，并監(jiān)督實(shí)施。

　　9、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案和管理體系記錄的管理工作。

　　10、負(fù)責(zé)解決施工中的各種技術(shù)疑難問(wèn)題和復(fù)雜的施工工藝。

　　11、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置控制管理工作。

　　12、負(fù)責(zé)編制雨季施工技術(shù)措施，并組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。

　　13、參加重大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析與處理，編寫(xiě)技術(shù)問(wèn)題的分析與處理報(bào)告，并制定糾正預(yù)防措施。

　　14、負(fù)責(zé)與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司接洽，對(duì)圖紙全面審核，配合新技術(shù)的確認(rèn)。

　　15、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間設(shè)計(jì)內(nèi)容，制定設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。如管線(xiàn)綜合布置斷面圖、電纜支架分層布置圖、設(shè)備預(yù)埋件詳圖以及與精裝配合的機(jī)電圖等。

　　16、負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的加工協(xié)調(diào)工作及設(shè)計(jì)變更圖管理。

　　17、負(fù)責(zé)施工圖與竣工圖的繪制。

　　18、負(fù)責(zé)二次設(shè)計(jì)及甲方指定分包人的二次設(shè)計(jì)管理工作。

　　19、參與制定現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，杜絕工傷死亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕甲方責(zé)任交通死亡事故。

　　20、負(fù)責(zé)將職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行分解，并監(jiān)督實(shí)施。

　　21、監(jiān)督檢查對(duì)外施隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，負(fù)責(zé)抽查特種作業(yè)人員的持證上崗情況。

　　22、定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行糾正，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

　　23、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及安全交底等進(jìn)行審核，對(duì)其中的消防、職業(yè)健康安全等內(nèi)容的合理性進(jìn)行審核。

　　24、對(duì)特種作業(yè)人員的有效資料進(jìn)行分類(lèi)、匯總、建檔。

　　25、嚴(yán)格審查外省市施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)和進(jìn)京手續(xù)，并進(jìn)行定期教育、考核；

　　26、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育，并進(jìn)行資格審查，保證其符合市建委的有關(guān)規(guī)定。

　　27、定期對(duì)勞務(wù)用工管理進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，原則性問(wèn)題上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決。

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