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2010年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習(xí)題(8)

2010-10-11 17:12  來源:  字體:  打印

    1、(  )是費用控制的基礎(chǔ)。
    A.費用計劃
    B.進度報告
    C.工程變更
    D.費用管理計劃

    2、流水步距屬于(  )。
    A.工藝參數(shù)
    B.空間參數(shù)
    C.時間參數(shù)
    D.流水參數(shù)

    3、工作分解結(jié)構(gòu)的目的包括( ?。?。
    A.將整個項目劃分為相對獨立、易于管理的較小項目單元,這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動
    B.對每一工作或活動作出粗略的時間、費用估計,并進行資源分配
    C.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系,及時進行財務(wù)分析
    D.確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序
    E.估計項目全過程的費用

    4、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法不正確的是( ?。?br />    A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
    B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要
    C.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標(biāo)計劃的一種結(jié)構(gòu)或框架
    D.工作分解結(jié)構(gòu)中,每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得抽象

    5、在投標(biāo)報價中,當(dāng)承包商無競爭優(yōu)勢時,可采用無利潤算標(biāo)的(  )。
    A.得標(biāo)后,將大部分工程分包給索價較低的一些分包商
    B.希望二期工程中標(biāo),賺得利潤
    C.希望修改設(shè)計方案
    D.希望改動某些條款
    E.較長時間內(nèi),承包商沒有在建工程,如不予中標(biāo),就難以生存

    6、項目團隊調(diào)整的內(nèi)容主要包括( ?。?br />    A.團隊成員和內(nèi)部分工
    B.項目進度
    C.項目費用
    D.撤換項目管理

    7、以下不屬于技術(shù)風(fēng)險的是(  )。
    A.設(shè)計時所采用的設(shè)計規(guī)范不恰當(dāng),未考慮地質(zhì)條件
    B.施工安全措施不當(dāng),應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗
    C.工藝流程不合理,未考慮操作安全
    D.法律及規(guī)章變化,戰(zhàn)爭或動亂的發(fā)生

    8、下列不屬于咨詢工程師工作的一般程序的是( ?。?。
    A.工作前期準(zhǔn)備
    B.咨詢工作開展
    C.評估咨詢工作
    D.提交咨詢成果

    9、工程項目范圍確定的基本步驟包括( ?。?br />    A.計劃
    B.執(zhí)行
    C.測試
    D.評價
    E.處理

    10、招標(biāo)工程標(biāo)底具有( ?。┑茸饔?。
    A.使招標(biāo)單位預(yù)先明確自己在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財務(wù)義務(wù)
    B.給上級主管部門提供核實建設(shè)規(guī)模的依據(jù)
    C.是評標(biāo)的重要尺度
    D.是進行工程結(jié)算的重要依據(jù)
    E.是工程決算的參考依據(jù)

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