2010年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習(xí)題(3)
1、工程項目合同體系不包括( ?。?。
A.前期咨詢合同
B.勘查設(shè)計合同
C.工程承包合同
D.工程勞資合同
2、項目的具體工作則主要由( )負(fù)責(zé)。
A.項目經(jīng)理
B.公司職能部門
C.項目團(tuán)隊
D.職能部門負(fù)責(zé)人
3、在工程項目前期咨詢合同中,屬于業(yè)主義務(wù)的是( )。
A.按合同規(guī)定提供與咨詢服務(wù)有關(guān)的工作資料
B.協(xié)調(diào)外部關(guān)系,收集咨詢工作需要的各種信息
C.協(xié)助國外咨詢工程師辦理有關(guān)手續(xù)
D.按照合同約定支付咨詢費用
E.組織設(shè)計交底
4、社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取以下形式( ?。?br /> A.與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)
C.建立專家?guī)煜到y(tǒng)
D.設(shè)立專家委員會
E.設(shè)立顧問體系
5、在建設(shè)工程標(biāo)底的編制過程中,必須考慮以下因素( )。
A.建設(shè)工程的目標(biāo)工期
B.建設(shè)單位對建筑工程的質(zhì)量要求
C.建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)實力
D.建筑材料的市場價格
E.應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求
6、評標(biāo)應(yīng)遵循的原則是( ?。?br /> A.競爭優(yōu)選
B.公平、公正、科學(xué)管理
C.質(zhì)量好、信譽(yù)高、價格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行
D.低價優(yōu)先
E.規(guī)范性與靈活性相結(jié)合
7、監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是( ?。?。
A.施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
8、工程項目綜合管理的過程包括項目( ?。?br /> A.計劃制定
B.計劃實施
C.計劃再造
D.計劃變更控制
E.計劃后評價
9、項目管理組織體系的構(gòu)成中,不是服務(wù)管理子系統(tǒng)的是( ?。?。
A.人力資源管理
B.運營管理
C.財務(wù)管理
D.信息管理
10、由于設(shè)計深度不夠等原因,對投資較小、比較簡單的工程項目,多采用( ?。┚幹茊挝还こ谈潘?。
A.概算指標(biāo)法
B.生產(chǎn)能力指數(shù)法
C.實物法
D.?dāng)U大單價法