1、工程項目人力資源管理的團隊組織計劃包括（ 　）。
    A．角色和職責安排
    B．人員管理計劃
    C．組織圖表
    D．支持細節(jié)
    E．成員確定

    2、職能式組織結構的缺點有（ ?。?br />    A．項目管理沒有正式的權威性
    B．項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    C．容易出現(xiàn)配置重復，資源浪費的問題
    D．不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流
    E．項目的發(fā)展空間容易受到限制

    3、工程項目人力資源管理的一般過程不包括（ ?。?br />    A．組織計劃
    B．人員獲取
    C．團隊發(fā)展
    D．團隊調(diào)整

    4、國家建設部對投標人資格預審的規(guī)定，正確的表述是（ ?。?br />    A．由招標管理機構評比和分析，確定出合格的申請單位
    B．申請單位在收到資格預審合格通知書后，應以口頭形式予以確認
    C．資格預審審查的主要內(nèi)容有投標單位近3年的工程投標情況
    D．資格預審審查的主要內(nèi)容有投標單位企業(yè)概況及資源方面的情況

    5、貨物招標文件中的技術文件包括（ 　）。
    A．貨物運輸要求
    B．貨物檢驗要求
    C．貨物技術規(guī)格說明書
    D．貨物包裝要求

    6、單價合同可分為（ ?。追N形式。
    A．預算定額單價合同
    B．估算工程量單價合同
    C．純單價合同
    D．單價與包干混合式合同
    E．單價與總價混合式合同

    7、在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括（ ?。?br />    A．進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研
    B．組織實施
    C．認真研究項目的相關資料
    D．溝通與調(diào)整

    8、在建立工作分解結構時，確定項目的組成結構這一步包括（ 　）。
    A．識別項目的主要組成部分
    B．確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期
    C．建立項目組織結構
    D．識別每一可交付成果的組成單元
    E．證實分解的正確性

    9、下列是績效評價作用的選項是（ ?。?br />    A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求
    B．進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
    C．作為預測項目建設終結績效的依據(jù)
    D．盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
    E．作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)

    10、專家網(wǎng)絡系統(tǒng)是屬于（ ?。┑膶＜蚁到y(tǒng)
    A．松散
    B．半松散
    C．密集
    D．半密集