2010年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習(xí)題(1)
1、( ?。╉棽粚儆诔邪虒こ?a title="項目管理" href="http://www.accreditedmedicalassistantprograms.com/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" >項目管理的特點。
A.管理直接作用于工程項目實體
B.表現(xiàn)了各投資方對項目的要求
C.管理過程中資金投入相對巨大
D.以委托合同為根本要求
2、以下( )是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A.策劃招標(biāo)方案
B.對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督
C.編制標(biāo)底
D.制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E.實施招標(biāo)投標(biāo)活動
3、工程初步設(shè)計深度應(yīng)滿足( ?。┑男枰?。
A.編制項目科研報告
B.設(shè)備質(zhì)量訂貨
C.編制工程預(yù)算
D.設(shè)備安裝
4、組織流水作業(yè)的基本要素有( ?。?。
A.施工過程數(shù)
B.施工區(qū)段數(shù)
C.施工作業(yè)時間
D.施工間隔時間
E.工程量
5、項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當(dāng)中的主要工作包括( )。
A.建立工作基礎(chǔ)
B.組建項目團隊
C.指導(dǎo)團隊工作
D.積極拓展并承接各類項目
E.項目結(jié)束階段的工作
6、對工程項目人力資源管理的特點敘述不正確的為( ?。?br /> A.管理對象相對集中于工程項目涉及的有關(guān)專業(yè)
B.工程項目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理
C.根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同
D.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)
7、有助于承包商公平競爭,提高工程質(zhì)量,縮短工期和降低建設(shè)成本的招標(biāo)方式是( ?。?br /> A.公開招標(biāo)
B.邀請招標(biāo)
C.邀請議標(biāo)
D.有限競爭招標(biāo)
8、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,波形線表示( ?。?。
A.總時差
B.自由時差
C.間歇時間
D.搭接時間
9、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價格程序,下列說法不正確的是( ?。?。
A.如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng),應(yīng)以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價
B.如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格,則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎(chǔ)
C.如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格,則在與業(yè)主和承包商進行協(xié)商后,由業(yè)主確定合適的費率和價格
D.如雙方在協(xié)商后未達成一致意見,則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M率和價格,并相應(yīng)地通知承包商,同時將一份副本呈交業(yè)主
10、項目組織再造時,新組織需要解決的問題是( ?。?br /> A.上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題
B.原組織中需要解決的所有問題
C.項目委托單位新提出的所有問題
D.原組織中不適應(yīng)項目開展的關(guān)鍵問題