2.3團隊組建項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

　　每一個子項目分別成立各自的項目團隊，團隊組建過程是這樣的。分別找初步選定的成員單獨交談，確定各自的工作內(nèi)容和崗位，尤其是確定子項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等關(guān)鍵角色人選，并與之交流，意見統(tǒng)一后，在公司正式召開項目動員會，正式宣布項目成員和崗位。

　　這樣的過程，不僅得到項目成員的支持和認可，而且明確項目職責(zé)、成員的職責(zé)，介紹項目的背景和項目要求，確定項目的目標，通過動員會鼓舞并增強項目成員完成項目的信心。

　　為支持項目經(jīng)理營造一個良好環(huán)境和氛圍，避免團隊不協(xié)調(diào)、不團結(jié)、項目成員對項目經(jīng)理工作不支持、不配合的局面出現(xiàn)，杜絕個人英雄主義，特別強調(diào)并賦予項目經(jīng)理的權(quán)力：

　　1、項目經(jīng)理應(yīng)對軟件項目的成敗負責(zé)，可以采取必要的措施確保項目的順利開展，遇到重大問題及時向公司報告；

　　2、負責(zé)項目成員的績效考核，決定項目獎金的分配和方法，獎金分配方案報公司批準后執(zhí)行。

　　3、有權(quán)提出項目成員的職位的升、降意見，有權(quán)解聘項目成員，根據(jù)項目需要可以引進新的項目成員。

　　4、項目實施期間，可以提出適當?shù)募�勵、獎懲方法并�?zhí)行、實施。

　　項目團隊組建中，項目經(jīng)理的確認方式不僅對團隊組建和團隊建設(shè)有影響，也會對項目經(jīng)理的威信產(chǎn)生影響。采用任命方式和民主選舉方式確定項目經(jīng)理組建項目團隊，不如采用授權(quán)方式組建團隊。任命或選舉產(chǎn)生的項目經(jīng)理，難免項目成員有各自的想法，“為什么要他做項目經(jīng)理？我在某某方面比他優(yōu)秀呀。”如果采用授權(quán)的方式，可能產(chǎn)生完全不同的結(jié)果。具體就是經(jīng)過公司考察確定項目經(jīng)理后，由項目經(jīng)理確定團隊成員并列出次序，由項目經(jīng)理依次與成員單獨交談，“希望您能參加到這個項目中來，在某某方面你非常優(yōu)秀，我們一起來完成這個項目”。他與第一個成員溝通時，這個成員會有被重視優(yōu)越感。與第二個成員溝通后，介紹到項目組中時，第一位成員自然會站在項目經(jīng)理這邊而且自己又有了一個先入為主的優(yōu)勢，……，這樣以來組建起來的團隊會自然的形成對項目經(jīng)理向心力，提高團隊的凝聚力。

　　2.4團隊建設(shè)

　　團隊組建完成并不等于團隊建設(shè)就的完成，團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動。團隊建設(shè)活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。例如：在項目制定計劃過程中由非管理層的團隊成員參加，建立一套用于發(fā)現(xiàn)和處理沖突的基本準則；明確項目團隊的方向、目標和任務(wù)，同時為每個人明確其職責(zé)和角色；邀請團隊成員積極參與解決問題和做出決策；積極放權(quán)，使成員進行自我管理和自我激勵；

　　項目的辦公地點在北京，把項目團隊集中在同一地點，以提高其團隊運作能力。集中辦公也有利于項目成員的溝通，避免分散辦公給項目進展帶來的不利影響，確保團隊目標的實現(xiàn)。雖然我們的這個項目沒有設(shè)立一個類似“作戰(zhàn)室”的機構(gòu)，但是項目成員可在集中辦公環(huán)境中開展項目的開發(fā)、實施、部署，也便于頻繁的面對面的技術(shù)交流會和每天的例會，以增進相互之間的交流。

　　“團結(jié)就是力量”，一個團結(jié)的團隊不僅目標一致，而且有利于避免矛盾和沖突，鼓舞團隊士氣，容易形成步調(diào)一致的力量，提供團隊效率。

　　單純的一相情愿是不可能讓項目成員任勞任怨為項目工作的，要想項目成員對項目經(jīng)理認可，首先需要項目經(jīng)理對項目成員真誠，所謂“士為知己者死”就是這個道理。這里不妨看一個IBM關(guān)于企業(yè)對待員工的例子。

　　有一位新應(yīng)聘進入IBM的員工，在接受上崗前的培訓(xùn)時由于心神不寧、注意力不集中，被總經(jīng)理路過時無意看到了。結(jié)果這位員工被總經(jīng)理叫了出來，了解到這位員工的妻子正在另一個城市的婦產(chǎn)醫(yī)院待產(chǎn)，而這位員工剛應(yīng)聘到IBM，非常珍惜這次機會雖然擔心自己的妻子也不敢請假，結(jié)果在培訓(xùn)課上出現(xiàn)思想不能集中的情況�？偨�(jīng)理聽到事情的原委后，立即排專機將這位員工送到其妻子所在醫(yī)院的另一座城市，一進入妻子的產(chǎn)房所看到的是掛有IBM總經(jīng)理簽名的花籃！原來，在這之前IBM已經(jīng)做了該作的事情，讓這位員工大為感動，聲稱公司讓干什么都會全力做好，可總經(jīng)理的回答是“希望你能永遠為IBM服務(wù)”。

　　工作在這樣的環(huán)境中，有誰會整天想著如何偷懶、準備跳槽呢？當然，我們沒有IBM那樣的條件，但是可以做自己力所能及的事情，以真誠的態(tài)度給項目成員以關(guān)愛、溫暖。讓項目成員切身體驗在團隊的優(yōu)越感、自豪感，這樣每一個項目成員對工作的熱情會發(fā)自內(nèi)心的，更愿意以主動的、積極的熱情努力工作。在實踐中，我們經(jīng)常采用的是諸如工作之余的聚會、郊游、打球等方式，增進團隊成員之間的了解，對員工個人問題提供一定的幫助增強成員的歸屬感。這些措施的間接效應(yīng)，無形中提高了團隊的運作水平。