首先，在“IMIS系統(tǒng)”子項目組啟動時，團隊技術(shù)力量是非常薄弱的。團隊成員的創(chuàng)新能力和敢于承接重擔(dān)的精神，確保了項目的實施。隨著項目成員對業(yè)務(wù)的熟悉和了解，在功能設(shè)計上充分體現(xiàn)了客戶的需求。但是，隨著客戶業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，投資政策變更，已經(jīng)運行起來的系統(tǒng)不再適應(yīng)新的變化，為充分體現(xiàn)將來業(yè)務(wù)擴展和變更需要，增強系統(tǒng)的靈活性，又考慮到該系統(tǒng)在其他行業(yè)領(lǐng)域具有更廣泛的應(yīng)用前景，實現(xiàn)系統(tǒng)的產(chǎn)品化十分重要，因此從長遠利益觸發(fā)項目組從機制上對系統(tǒng)進行了重新規(guī)劃和開發(fā)。

　　其次，實現(xiàn)了Web環(huán)境下中文報表的精確打印。項目啟動當(dāng)時，Web本身的打印功能非常薄弱，而國內(nèi)國外在Web打印方面技術(shù)都有很大局限性。而客戶要求系統(tǒng)必須能按照其以前的格式精確打印出月報、年報等報表。經(jīng)過技術(shù)支持組的探索研發(fā)，終于解決Web打印難題，為項目的順利實施提供了保障。

　　第三，在數(shù)據(jù)庫應(yīng)用方面，實現(xiàn)了兩個上升。第一個上升，是在后來的PMS項目啟動后，甚至帶動了公司數(shù)據(jù)庫技術(shù)應(yīng)用能力的全面提升。在第一個子項目建設(shè)中，對數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用僅限于簡單數(shù)據(jù)庫表層次，對索引、存儲過程、觸發(fā)器、視圖等應(yīng)用根本沒有掌握，更談不上系統(tǒng)優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化。第二個上升，將數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)從MS SQL Server 2000升級到Oracle 9I實現(xiàn)的，并且掌握了異構(gòu)數(shù)據(jù)庫之間轉(zhuǎn)移的技能。

　　第四，創(chuàng)新解決短信集成和離線技術(shù)。所有四個子系統(tǒng)均實現(xiàn)了與手機短信的無縫集成，重大事件可以通過手機短信通知到相關(guān)責(zé)任人，提高了系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域，突破了互聯(lián)網(wǎng)局限。離線技術(shù)解決了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不很理想地區(qū)批量數(shù)據(jù)的上報難題，客戶端可以在離線狀態(tài)下填報各類統(tǒng)計信息，在數(shù)據(jù)填報完成后再接通互聯(lián)網(wǎng)一次性將數(shù)據(jù)上報總部數(shù)據(jù)庫。

　　第五，不僅項目團隊在不斷的學(xué)習(xí)進步，而且影響并引導(dǎo)公司其他項目技術(shù)的成長。根據(jù)客戶應(yīng)用范圍的擴大，架構(gòu)設(shè)計更加靈活和易于擴充，并且，系統(tǒng)設(shè)計從開始時的ASP升級為．Net，提高了系統(tǒng)的技術(shù)層次。

　　第六，經(jīng)過這個大型項目的實施，逐步形成了一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識和見解。例如，在系統(tǒng)升級時曾經(jīng)計劃采用Java工具，但是經(jīng)過近一個月的實踐發(fā)現(xiàn)是行不通的，所以，及時進行了修正，改為．Net工具。.Net技術(shù)現(xiàn)在基本成為公司普及性的編程技能。

　　經(jīng)過項目的實踐，我認為營造學(xué)習(xí)型組織不僅是項目的需要，也是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要。他不僅帶動項目成員的提高，實現(xiàn)知識的有效傳播和共享，而且推動和促進公司整體實力的提高。

　　學(xué)習(xí)型組織的建立，需要全員參與學(xué)習(xí)的氛圍。要做到全員參與，就要使每位員工都認識到學(xué)習(xí)提高的重要意義，在工作中自覺的掌握新的技能，貢獻自己的知識。讓員工就“學(xué)習(xí)型組織”的達成共識，認同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認同企業(yè)核心價值觀，認同企業(yè)的愿景，把“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建的工作看成是每位員工的自覺行動。另外，要把重視和培育團隊精神作為出發(fā)點和落腳點，把集體利益、員工利益結(jié)合起來，在公司發(fā)展的同時兼顧員工的發(fā)展，構(gòu)建起每位員工發(fā)揮主動性、實現(xiàn)人生價值的平臺，從而挖掘全體員工的潛力和智慧，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　六、結(jié)束語

　　在大型項目實施實踐中對人力資源管理的淺顯認識，并深深感受到人力資源的管理是困難、復(fù)雜的，沒有“萬能”的方式、方法能夠做到各方滿意。文中所討論人力資源范圍的僅僅是項目成員團隊方面的建設(shè)，沒有考慮團隊以外人力資源，更沒有涉及客戶方、監(jiān)理方、第三方人力資源管理，實踐中存在很多不合理和有待改進的地方。文中觀點和看法，紕漏之處難免，恭候指教。