王先生是一家大型建筑施工企業(yè)的工程造價人員，一直是單位里的業(yè)務(wù)骨干，日前z單位領(lǐng)導(dǎo)交給他一個任務(wù)，要他牽頭組織為公司建立自己的企業(yè)定額。王先生很著急，不知如何下手。無獨有偶，專業(yè)從事建筑軟件開發(fā)的北京廣聯(lián)達公司也反映，該公司開發(fā)的企業(yè)定額編制軟件銷售情況很好，但很多客戶在購買軟件的同時，都要求提供建立企業(yè)定額的咨詢服務(wù)，否則的話不知該如何應(yīng)用軟件。

　　據(jù)了解，這種現(xiàn)象在目前很普遍，這是由于去年f月%7F日實施《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》之后，建筑市場按照工程量清單招標的工程越來越多，大多數(shù)建筑企業(yè)過去一直依賴政府定額進行投標報價，現(xiàn)在突然被迫開始自主報價，所以一下子難以適應(yīng)。

　　目前，企業(yè)要建立企業(yè)內(nèi)部定額，面臨e大問題：

　　第一，是對企業(yè)定額的認識和定位問題。企業(yè)定額首先要體現(xiàn)成本，只有在成本的基礎(chǔ)上再考慮競爭情況以合適的利潤水平進行報價，企業(yè)才能對自己的盈虧情況做到心中有數(shù)。其次企業(yè)定額應(yīng)該為成本控制服務(wù)，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部消耗水平的標尺。如果沒有這一個標尺，很多基礎(chǔ)管理工作如任務(wù)單、限額領(lǐng)料以及對人員的考核工作就沒有依據(jù)。因此，如果僅僅把企業(yè)定額作為投標報價的應(yīng)急方案來考慮，企業(yè)定額的建立工作就很有可能走上彎路。

　　第二，企業(yè)定額建設(shè)需要一定的數(shù)據(jù)積累。過去，多數(shù)建筑企業(yè)習(xí)慣于按照政府定額投標報價做“摸標”游戲，在施工過程中又習(xí)慣于“包字當頭”的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁模式，造成了現(xiàn)在企業(yè)成本數(shù)據(jù)的積累非常有限，所以要想立即建立企業(yè)定額自然成了無米之炊。因此，如何在薄弱的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上編制一個既具有企業(yè)自身特點、又符合長遠發(fā)展的內(nèi)部定額，這將是建筑施工企業(yè)目前一段時間內(nèi)必須解決的重要問題。

　　第三，企業(yè)定額應(yīng)該是隨著企業(yè)水平而不斷更新的動態(tài)定額。因此，編制定額固然重要，更重要的是要建立一套有效的更新機制。企業(yè)只有在實際成本控制過程中不斷的使用企業(yè)定額，再依據(jù)企業(yè)的實際消耗數(shù)據(jù)及時地修正企業(yè)定額，企業(yè)定額才會真正發(fā)揮出作用。只有這樣，企業(yè)定額才能隨著企業(yè)管理水平的提高而不斷得到動態(tài)更新，從而更好的為投標報價服務(wù)，也只有這樣，企業(yè)定額才能稱其為現(xiàn)代建筑企業(yè)的核心能力的具體表現(xiàn)之一。

　　當然，建立企業(yè)定額的問題還很多，如企業(yè)定額的范圍和深度問題，還有就是過渡時期的一些難點問題，如一些地區(qū)在清單計價模式下的招投標過程中，基于政府定額的標底還在實際參與評標等。應(yīng)該說，企業(yè)定額是企業(yè)的內(nèi)部定額，它必須首先考慮的是企業(yè)的實際需要；其次，企業(yè)定額的建立是事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的一項重要工作，因此必須要從戰(zhàn)略的角度來看待該問題，而非僅僅看到一時的得失。

　　企業(yè)定額的建立是一項比較復(fù)雜和艱巨的工作，它需要政府、企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的共同推動和合作。在新材料、新工藝日新月異和資源價格隨時變化的今天，僅依靠傳統(tǒng)方式顯然是不行的，而利用現(xiàn)代技術(shù)解決方案則是務(wù)實而必要的選擇。據(jù)了解，北京廣聯(lián)達公司等一些軟件企業(yè)正在進行針對企業(yè)定額如何定位、編制、維護、應(yīng)用以及如何實現(xiàn)動態(tài)良性循環(huán)的整體解決方案的研發(fā)，預(yù)計不久就可以協(xié)助施工企業(yè)建立起真正屬于企業(yè)自身并能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)定額。