今年，國家安全監(jiān)管總局在全國推廣“白國周班組管理法”，著力推進企業(yè)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，力爭實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　本期邀請三家企業(yè)有關(guān)人員，圍繞加強班組安全建設(shè)，突出以人為本理念，增強員工的自我管理意識，有效激活員工潛能的話題進行討論。

　　大港石化公司班組長協(xié)會會長劉寶珠：加強班組安全建設(shè)是確保煉化企業(yè)安全生產(chǎn)的根基。

　　為此，大港石化在“五型”班組建設(shè)中，注重加強班組安全建設(shè)。在班組中推行安全經(jīng)驗分享，在每天交接班會上，讓員工說出自己身邊的事故案例及體會，從而時時刻刻敲響安全警鐘。同時，公司還注重發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的積極作用：在裝置開停工過程中，班組長是現(xiàn)場指揮員；綜合培訓(xùn)中，班組長是技術(shù)培訓(xùn)員；日常工作中，班組長是安全監(jiān)督員，激發(fā)班組長的自主管理能力，為實現(xiàn)本質(zhì)安全夯實基礎(chǔ)。目前，大港石化已實現(xiàn)連續(xù)22年安全生產(chǎn)，連續(xù)3年被評為集團公司安全生產(chǎn)先進企業(yè)。

　　吐哈油田井下公司試油四隊隊長李生江：“安全關(guān)人人，安全人人管。”激發(fā)員工參與管理安全的積極性和責(zé)任心，試油四隊的做法是，每口井開工前，每到關(guān)鍵工序、特殊工序、新工藝施工前，組織班組員工召開現(xiàn)場討論會，讓大家找毛病、提意見。討論會形式活潑，不設(shè)主席臺，不指定主講者，大家誰有意見都可以提�；顫娮杂傻挠懻摃�上，員工們敞開談，不必顧慮對錯。班員可以批評班長，班長可以反駁隊長，激烈時甚至爭得面紅耳赤。

　　事前想的人多一點，每個人多想一點，工作就多一點保障。為鼓勵大家踴躍參與安全管理，我們隊規(guī)定，凡是提出建議和意見者，一經(jīng)采納即可加5分至8分業(yè)績分。討論會很活潑，但是執(zhí)行會議結(jié)果卻要嚴(yán)肅認真。在討論后最終形成正確的方案、合適的措施，以文字形式定下來后，全隊員工都要不折不扣執(zhí)行，以保障生產(chǎn)安全。

　　2009年，試油四隊一直堅持這種做法，效果還不錯。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，作業(yè)現(xiàn)場隱患明顯減少。去年，全隊完成試油作業(yè)比上年增加四成，兩口井獲得油田優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　撫順石化公司合洗廠BOPP二車間值班長孫克巖：只有員工具有了自我安全意識才是避免事故發(fā)生最大思想保障。煉化企業(yè)大型設(shè)備特別多，在生產(chǎn)或者施工作業(yè)時，員工安全意識不強就會造成擠、壓、刮、碰等事故，尤其是在操作一線必須牢固樹立安全第一的思想。

　　班組安全管理建設(shè)上，我們每隔一定時間就要開展查隱患、反違章討論會。大家坐在一起總結(jié)工作中的不安全行為，相互提醒和督促改進，時刻繃緊“安全弦”。

　　安全能夠保障企業(yè)生產(chǎn)、保證設(shè)備安穩(wěn)運行、保護員工身體健康，只有員工的安全意識增強了，才能形成人人講秩序、人人講安全、不蠻干、不冒進、有章必循、按章辦事的良好氛圍，才能最終實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。