隨著經(jīng)濟全球化，區(qū)域一體化的發(fā)展，以及我國加入WTO和市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我國越來越關(guān)注項目管理。項目管理對項目的發(fā)展與成功有至關(guān)重要的作用，其靈活性也適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。我國工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展及其發(fā)展的必要性，以及我國工程項目管理是以什么樣的走向來迎接國際化和知識經(jīng)濟時代到來的呢？筆者就此問題作以簡要論述。

　　一、項目管理在國內(nèi)的發(fā)展

　　項目建設(shè)和管理為中國經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。縱觀我國項目管理的發(fā)展軌跡，自從人類開始有組織的活動以來，我們的祖先就開始了項目管理實踐，并隨著時間的推移，不斷地發(fā)展和完善；項目管理經(jīng)歷了潛意識的項目管理、傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代項目管理的發(fā)展階段。在不斷發(fā)展的歷史時期，人們通過努力探索，成功地實施了一些項目：古代的萬里長城、京杭大運河、都江堰、兵馬俑等，這在當(dāng)時的政治、經(jīng)濟、軍事等方面產(chǎn)生了重要作用。下面是我國工程項目管理的四大特點。

　　1、工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

　　2、工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方）、承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起，并由此而形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

　　3、已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”。即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。

　　4、我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材陸續(xù)出現(xiàn)，已進行工程項目管理知識學(xué)習(xí)的達一百多萬人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識者）。

　　二、我國工程項目管理發(fā)展的必要性

　　1、項目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。自改革開放以來，外資在我國投資企業(yè)達32萬家，我國實際利用外資達3577億美元，而我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。自我國加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢， 擠占我國市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

　　2、項目管理的信息化趨勢。隨著INTERNET走進千家萬戶，以及知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢，這給項目管理帶來很多新的特點。在信息高速膨脹的近日，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門的前沿領(lǐng)域。美國著名雜志《財富》（Fortune）預(yù)測項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動向提醒我們， 項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。

　　3、項目管理的科學(xué)化趨勢。我國工程項目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下五個方面。

　　（1）工程項目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施科學(xué)管理，強化管理績效。

　　（2）在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。

　�。�3）堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”，即工程項目管理以實現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展的科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。

　�。�4）施工企業(yè)項目管理要抓兩個重點：項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項目中的代表人，兩者是上下級關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包。項目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的。項目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子，應(yīng)把項目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營利中心。

　�。�5）工程項目管理科學(xué)化，必須與建筑市場運行的正�；�相結(jié)合。建筑市場運行的正�；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。

　　所以，我們期望項目管理科學(xué)化為運轉(zhuǎn)正常的建筑市場環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場，把工程項目管理和建筑市場結(jié)合起來，用這兩個車輪把工程建設(shè)推向知識經(jīng)濟新時代。

　　三、新時期工程項目管理的最新走向

　　1、建筑業(yè)的項目管理由生產(chǎn)方式的變革，進入了提升國際先進項目管理基本經(jīng)驗的新走向。

　　所謂“魯布革”沖擊，主要是對國有施工企業(yè)舊有生產(chǎn)方式的沖擊，產(chǎn)生了項目經(jīng)理部的新型組織形式；項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制“兩制”的管理方式和“三個一次性”為主要特征的新型生產(chǎn)方式。

　　“魯布革”經(jīng)驗中體現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”這一國際項目管理基本經(jīng)驗的新鮮做法，即一是優(yōu)化施工方案，減少實物工程量，給人以欣喜和興奮，但是并沒有引發(fā)對工程建設(shè)管理體制的深入思考，從而產(chǎn)生對其管理體制的沖擊。二是在我國工程建設(shè)管理體制中，設(shè)計、施工均以工程量來計算費用，工程量越多越有效益，而不是越合理、越科學(xué)，越有益處。所以難以產(chǎn)生優(yōu)化施工技術(shù)方案，減少工程量的激勵機制，這是不適應(yīng)“節(jié)約型”經(jīng)濟發(fā)展要求的。

　　“魯布革”經(jīng)驗將再一次產(chǎn)生新的沖擊，重點是優(yōu)化施工圖設(shè)計，追求合理科學(xué)的工程用量，靠高品質(zhì)的管理，實現(xiàn)“低成本，增效益”的目標(biāo)。

　　2、建筑業(yè)的項目管理由“三位一體”的管理模式，進入了以項目文明為標(biāo)志的新走向。

　　新型生產(chǎn)方式的推進，形成了“三位一體”的項目管理模式。“過程精品，標(biāo)價分離，CI形象”是三個方面的具體內(nèi)容。

　　項目文明是企業(yè)文化建設(shè)在項目上落實的結(jié)果，是對項目主體和客體的全面要求。其載體是項目文化。項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項目團隊建設(shè)為重點對象的陣地文化。項目文化有三個特征：露天文化——具有形象宣傳力；顯型文化——不同行為主體的統(tǒng)一性；大眾文化——作業(yè)隊伍建設(shè)。

　　3、建筑業(yè)的項目管理由工程現(xiàn)場為主的初級階段，進入了以“項目全過程經(jīng)營”為特色的新走向。

　　“三位一體”項目管理的雙向延伸，即延伸上游的投標(biāo)，延伸下游的竣工跟蹤。項目經(jīng)理博客

　　法人管項目，實行“三次經(jīng)營”的全過程管理。“一次經(jīng)營”為施工前的投標(biāo)經(jīng)營：“二次經(jīng)營”為施工中的過程經(jīng)營：“三次經(jīng)營”為竣工后的追蹤經(jīng)營。

　　4、建筑業(yè)的項目管理由“三個一次性”的單一要求，進入了主體多元化和方式多樣化的新走向。

　　“三個一次性”的動態(tài)組織形式是國有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng)新產(chǎn)物。

　　5、建筑業(yè)的項目管理由不同主體的階段式，進入了“交鑰匙”總承包的新走向。

　　投資體制改革中的“代建制”，變革了過去業(yè)主的組織形式。而按部門成立基建辦的方式也將被革除。建設(shè)部下發(fā)文件，明確了項目管理公司的基本要求。“代建制”中的項目管理公司對承包商的新挑戰(zhàn)。社會化、職業(yè)化和商業(yè)化是新型業(yè)主關(guān)系的主要特征。

　　美國學(xué)者David Cleland稱：在應(yīng)對全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，需要給予項目管理更多的關(guān)注。自從我國加入WTO后，國際競爭將日益激烈，我國工程項目管理必須明確發(fā)展方向才能迎接國際化和知識經(jīng)濟時代的到來。因此，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動，提高項目管理水平，是時代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。