1、施工項目成本管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系

　　施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。從上述成本管理的各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2、回歸法在施工項目成本預(yù)測中的應(yīng)用

　　2.1 成本預(yù)測的概念及其作用

　　成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。通過項目施工成本預(yù)測，可為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本計劃等提供依據(jù)。

　　成本預(yù)測是投標(biāo)決策的依據(jù)：成本預(yù)測是編制成本計劃的基礎(chǔ)；成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　成本預(yù)測在實(shí)際工作中雖然不常提到，而實(shí)際上人們往往不知不覺中會用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)時或中標(biāo)施工時都往往根據(jù)過去的經(jīng)驗對工程成本進(jìn)行估計，這種估計實(shí)際上是一種預(yù)測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準(zhǔn)確而有效的預(yù)測施工項目成本，僅靠經(jīng)驗的估計是很難做到，必須運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測方法，才能使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預(yù)測中常用回歸預(yù)測法、量本利分析法等方法進(jìn)行預(yù)測，下面結(jié)合實(shí)例簡述回歸預(yù)測法的應(yīng)用。

　　2.2 一元線性回歸法在項目成本預(yù)測中的應(yīng)用。

　　對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測定兩個或兩個以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進(jìn)行推算和預(yù)測，稱為回歸分析。利用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測，稱之為回歸預(yù)測。

　　一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內(nèi)的成本預(yù)測，對于價格波動大的，要進(jìn)行價格口徑換算。具體應(yīng)用如下。

　　2.2.1 案例

　　A公司在某市投標(biāo)承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路（以下簡稱K工程），主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為1999年2月至1999年7月。在投標(biāo)之前，公司應(yīng)用一元線性回歸法對該工程項目進(jìn)行施工成本的預(yù)測和分析。

　　2.2.2 施工成本的預(yù)測和分析的步驟

　�。�1） 搜集近期的同類工程的成本資料。

　　A公司總結(jié)的近期瀝青混凝土路面工程的成本資料見表2-1.（2）將各年度的工程成本換算到預(yù)測期的成本水平。

　　由于成本水平主要受到材料價格的影響，所以可按建材價格上漲系數(shù)來計算。A公司測算的1998年度的建材價格上漲系數(shù)為10%，估計1999年度建材價格上漲系數(shù)為5.

　�。�3）建立回歸預(yù)測模型

　　線性回歸方程式為：Y=a+bx

　　式中：Y—施工項目總成本；

　　X—施工項目建筑面積；

　　a，b—回歸系數(shù)。

　　回歸系數(shù)采用列表計算。下面是計算過程。

　　（4）確定投標(biāo)工程的報價

　　由于投標(biāo)工程的報價是由成本、利潤和稅金組成，所以成本預(yù)測好后了，公司就可以根據(jù)自己的經(jīng)營實(shí)力及市場競爭情況確定利潤率，然后確定投標(biāo)報價。

　　3、價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用

　　價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。因此，應(yīng)用價值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能經(jīng)的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。

　　3.1 施工項目成本控制的意義和目的

　　施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2 價值、功能和成本的關(guān)系價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系為：

　　由上述公式可得到啟示，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)提供者，可從下列五條途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值：

　　（1）功能不變，成本降低；

　�。�2）成本不變，功能提高；

　　（3）功能提高，成本降低；

　�。�4）成本略有提高，功能大幅度提高；

　　（5）功能略有下降，成本大幅度下降。

　　由上述途徑可知，在項目施工時，在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時，還要對項目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃，即施工預(yù)算。

　　3.3 建設(shè)工程價值分析的具體應(yīng)用

　　3.3.1 分析的對象和任務(wù)

　　（1） 對象：某工程項目的施工方案。

　　（2） 任務(wù)：從分析該工程項目的功能與成本之比著手，探討施工方案需要改進(jìn)和完善的地方，以達(dá)到提高該工程項目使用價值的目的。

　　3.3.2 繪制功能系統(tǒng)圖

　　根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和設(shè)計要求，確定功能目標(biāo)，繪制功能系統(tǒng)圖……

　　3.3.3 計算功能系數(shù)

　�。�1） 確定功能比重因子。即根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重。具體的原始數(shù)據(jù)，由技術(shù)部門提供……

　　（2）修正功能比重。即對功能進(jìn)行一對一比較，以修正功能比重。

　�。�3）計算功能系數(shù)。即根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能比重修正表，提供的數(shù)據(jù)計算各分部工程的功能系數(shù)。計算公式如下：

　　3.3.4 計算成本系數(shù)和價值系數(shù)

　　（1） 計算分部工程的成本系數(shù)。即根據(jù)財務(wù)部門提供的某工程項目的預(yù)算成本總額和分部工程的預(yù)算成本，計算各分部工程的成本系數(shù)，也就是分部工程的預(yù)算成本占預(yù)算成本總額的比重。計算公式如下：

　　（2） 計算分部工程的價值系數(shù)。即根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和分部工程的成本系數(shù)計算分部工程的價值系數(shù)。計算公式如下：

　�。�3） 按照上述公式計算分部工程的成本系數(shù)和價值系數(shù)。

　　3.3.5對施工方案的分析、診斷和改進(jìn)

　　通過以上功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)的計算，可以看出該工程項目的基礎(chǔ)工程和結(jié)構(gòu)工程的價值系數(shù)均小于1，即成本大于功能，有必要對原施工方案加以改進(jìn)。

　　由于施工方案的改進(jìn)，涉及到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，需要由項目經(jīng)理召集有關(guān)工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員共同“會診”，診斷問題的癥結(jié)所在，制定解決問題的有效措施，從提高功能或降低成本著手，提高工程項目的使用價值。