四、 管線摸查

　　1、在施工準備階段，根據(jù)管線會議了解的管線特征和情況，應走訪當?shù)厝罕姾陀嘘P(guān)機構(gòu)，核對管線分布圖，了解是否還有其他管線，并組織人員將各種管線的功能、平面位置、埋深、管線走向等管線特征繪制于施工平面圖上，形成管線分布圖，詳細記錄各管線的產(chǎn)權(quán)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、意外處理措施，并會知參加施工的有關(guān)人員。

　　2、進場施工前，對施工現(xiàn)場進行詳細的調(diào)查，摸查，做好地下管線、文物的保護工作。

　　3、動工前，項目經(jīng)理應組織工程施工人員進行技術(shù)安全交底會，將各種管線的詳細情況對施工班組人員、機械作業(yè)人員做詳細說明，并針對管線的保護措施進行交底。施工工人、機械作業(yè)人員應服從工地管理人員的安排，有責任向有關(guān)人員詳細了解地下管線的情況。

　　4、施工準備階段或該分項工程動工前，還應根據(jù)了解到的各種管線的特征結(jié)合本部分的施工范圍進行。⑴管線探測儀探測；⑵人工開挖探坑，詳細、徹底的印證和明確各種管線的特性特征，在管線分布圖上進行標注，同時采取可行措施在施工現(xiàn)場予以標注明示。特別是在機械挖土前，必須將可能預見的在動工范圍內(nèi)的各種管線用人工挖坑探明，否則不得使用機械作業(yè)。溝槽開挖前必須做好原有管道（管線）得探測和遷移工作，進行所施工部位的管線調(diào)查。查清有無地下管線通過，先用管線探測儀進行探測，對儀器探測出有管線的部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能有管線的位置再利用人工開挖探槽進一步證明，槽坑應比溝槽深0.5m.在開挖探槽時，由人工用鐵楸開挖，以免損傷管線。如有異常需書面報告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批準后方可施工，以確保不損壞管線。

　　5、施工管理人員是現(xiàn)場管線保護的直接責任人，發(fā)生事故應按照有關(guān)規(guī)定及時上報，同時應采取有力措施協(xié)助有關(guān)單位做好保護和搶救工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故的擴大。事故的處理應按照“三不放過”的原則和公司《程序文件》的要求進行。

　　6、在已探明各種管線結(jié)構(gòu)的上下、左右分別50cm、50cm、100cm、100cm范圍禁止采用機械作業(yè)。

　　7、積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線的遷移工作（如需遷移），為其提供必要的服務。

　　8、凡違反上述規(guī)定而造成施工的，將按情況的輕重追究有關(guān)責任人員的責任。

　　9、在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)管線及時報告管線有關(guān)部門，會同他們一起進行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。對一些特種管線應保守秘密，不得泄漏。

　　第二節(jié) 交通疏導方案

　　一、交通現(xiàn)狀

　　XXX新區(qū)XXX路路段位于XXX新區(qū)，為東西走向主干道，西起萬豐大道中，東至新中路，道路全長2214.3 m，本次施工范圍為K0+122.7～2+337.

　　XXX新區(qū)地處XXX山丘大盤山地中的“臺面”，地勢平緩，自然條件較好，本工程沿線地基為農(nóng)田、河道，道路沿途與孝行路，新和成路，康福路，XXX路，桃源路相交。區(qū)位道路分布示意圖如下：

　�。▓D見附件）

　　二、交通疏導方案

　　道路施工過程中，根據(jù)實際路況，采取相應的交通疏導方案。對于人多車多路段，采取局部封閉。同時，應配合當?shù)亟痪�部門，做好交通組織及交通疏導工作。

　　三、具體措施

　　交通疏導工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面。交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。

　　施工前，應制定詳細和切實可行的交通管制及疏導方案并報當?shù)亟煌ú块T批準。施工時，根據(jù)施工需要，在盡可能地保證對現(xiàn)有道路正常通行的前提下，對原有道路進行部份封閉。

　　工程施工期間，我司計劃成立專門交通疏解小組（設組長一名，成員2名），制訂科學合理的交通疏解方案和應急措施，建立交通疏解管理制度，實行專人負責制和獎罰制度，明確工作重點和每日的工作要點，并派管理成員到交警隊進行交通規(guī)則和疏導技巧培訓，協(xié)助交警進行交通疏解工作。

　　路口設置明顯的交通標志，指導車輛渠化分流。交通疏解員分班全天候指揮交通。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對講機，按交通批示牌和交警部門批準的疏解方案指揮車輛行駛。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，及時反饋現(xiàn)場交通狀況，在工作日上、下班高峰期請交警到現(xiàn)場幫助指揮，當嚴重塞車或突發(fā)事件塞車時，及時請交警到現(xiàn)場指揮并按應急方案進行分流。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進、出車道，做到各行其道；工程車嚴格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車輛。干道上禁止白天占道裝卸施工材料。

　　交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進度安排布置交通組織方案，副組長負責各自管理范圍內(nèi)交通組織落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進行清理，維修。處理不了的問題，及時反饋到項目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。

　　散體物料運輸嚴格按市政府相關(guān)文件規(guī)定對物料進行覆蓋，嚴禁物料散落污染路面，影響交通。

　　加強與當?shù)鼐游�、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。

　�。▓D見附件）

　　第三節(jié) 總體施工順序和施工流程

　　一、總體施工順序

　　根據(jù)本工程的施工組織，為確保工程質(zhì)量和工期要求，我司擬投入足夠施工施工力量同時在二個相對獨立的施工區(qū)進行施工。各施工區(qū)總體施工順序為：

　�。�1）場地清理及修筑施工便道；

　�。�2）辦理交樁手續(xù)，測設控制點和工程細部測量；

　�。�3）路基換填、整平及碾壓施工；

　�。�4）管溝開挖及管基（包括打木樁）施工；

　�。�5）管道敷設及檢查井砌筑施工等；

　�。�6）管道閉水試驗；

　�。�7）管溝回填；

　�。�8）道路工程施工；

　�。�9）綠化植土回填

　�。�10）綠化

　　道路施工結(jié)尾階段以及綠化施工結(jié)尾階段過程中，路燈、標志標線工程進行穿插平行施工。

　　二、總體施工流程

　　（圖見附件）

　　第五章 施工組織機構(gòu)

　　第一節(jié) 施工組織機構(gòu)

　　本工程將實行項目法管理，計劃設一項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，嚴格按ISO9001：2000質(zhì)量體系要求運作。項目經(jīng)理部下設工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機械設備部、工程材料部、預算財務部和文明施工組。具體構(gòu)架如下：

　�。▓D見附件）

　　本工程我司保證以足夠的技術(shù)力量和施工力量投入，確保工程按業(yè)主標準和要求完成。

　　一、主要負責人及各部門職責：

　　項目經(jīng)理的職責：負責制定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，并按以上目標組織工程全過程的具體實施。

　　項目總工程師：負責本工程的技術(shù)管理，編制施工組織設計和各分項工程施工方案。監(jiān)督施工方案的落實和現(xiàn)場質(zhì)量管理，協(xié)助項目經(jīng)理對施工計劃、工程質(zhì)量、成本的控制。聯(lián)系監(jiān)理、設計、業(yè)主協(xié)商有關(guān)技術(shù)問題。

　　（一）各職能部門的職責分述如下：

　　1、工程技術(shù)部：

　�、咆撠焾D紙會審及編制施工組織設計；

　�、曝撠熤贫ㄊ┕し桨讣笆┕び媱�；

　�、秦撠熓┕ぜ夹g(shù)交底；

　�、壬钊氍F(xiàn)場，指導施工及時解決現(xiàn)場施工難題；

　　⑸積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本；

　　⑹認真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。

　　2、質(zhì)量安全部：

　�、疟O(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；

　�、粕钊胧┕がF(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題；

　　⑶負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領(lǐng)導匯報工程質(zhì)量情況；負責對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收；

　�、扔涗洑v次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況；

　�、杉皶r了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。

　�、守撠熓┕み^程的安全管理。

　　3、機械設備部：

　　⑴負責工程施工機械調(diào)配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定；

　�、曝撠熋刻斓氖┕�機械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的相互關(guān)系，負責施工機械安全管理。

　　4、工程材料部：

　�、咆撠煴竟こ痰牟牧稀⑽镔Y和機械配件的訂購供應工作；

　�、曝撠煵牧瞎�應計劃的制定和落實工作；

　�、秦撠煵牧系膬�(nèi)部往來和結(jié)算工作。

　　5、預算財務部

　�、虐凑諊�家、地方的政策法規(guī)和上級機關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到�？顚Ｓ�；

　　⑵做好成本預測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作；

　�、菂f(xié)助合約部做好工程結(jié)算工作。

　�、蓉撠煿こ痰挠嬃亢椭Ц豆ぷ�；

　�、韶撠煿こ痰淖芳铀髻r工作；

　　⑹負責本工程的合同管理工作；

　　6、文明施工部

　�、咆撠煿さ噩F(xiàn)場的文明施工工作；

　�、曝撠熍c工程各有關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào)；

　�、秦撠熓┕び盟�、用電報裝。

　　7、施工隊

　�、鸥鶕�(jù)設計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工任務。

　　⑵施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊內(nèi)部自檢工作。

　�、鞘┕ぶ斜仨氉袷馗鞣N施工規(guī)范、安全規(guī)范以及XXX市的各種文明施工規(guī)定。

　　附件下載：道路園林景觀施工組織設計（一）

　　　　　　　 道路園林景觀施工組織設計（二）

　　　　　　　 道路園林景觀施工組織設計（三）

　　　　　　　 道路園林景觀施工組織設計（四）

　　　　　　　 道路園林景觀施工組織設計（五）