2010年咨詢(xún)工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬題(3)
1、在以下選項(xiàng)中,因( )造成工期延誤,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),工期相應(yīng)順延。
A.發(fā)包人不能按專(zhuān)用條款的約定提供開(kāi)工條件
B.承包商自身的原因
C.設(shè)計(jì)變更和工程量增加
D.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)
E.發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款,致使工程不能正常進(jìn)行
2、質(zhì)量保證的內(nèi)容,按照建筑工程形成的過(guò)程分類(lèi),主要包括( ?。?br /> A.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段質(zhì)量保證
B.采購(gòu)和施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證
C.施工階段質(zhì)量保證
D.使用階段質(zhì)量保證
E.保修階段質(zhì)量保證
3、銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方,是項(xiàng)目融入部分資金的所有者。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的下列目的中( )不是商業(yè)銀行貸款的主要目的。
A.保證資金的安全性
B.流動(dòng)性
C.減少資金損失的風(fēng)險(xiǎn)性
D.效益性
4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)中,“箭線”表示( ?。?。
A.工作名稱(chēng)
B.一項(xiàng)工作
C.工作持續(xù)時(shí)間
D.緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系
5、下列有關(guān)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的敘述,不正確的是( ?。?br /> A.對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目綜合管理的一個(gè)重要方面
B.工程項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征,因此項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是一種綜合性的評(píng)價(jià)
C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià),廣義來(lái)講包括建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)
D.階段性評(píng)價(jià)很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)
6、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括( ?。?。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)
C.優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單
D.項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
E.歷史信息
7、下列關(guān)于各種工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是( )。
A.在職能式與矩陣式之間有完全絕對(duì)的分界線
B.在矩陣式與項(xiàng)目式之間沒(méi)有完全絕對(duì)的分界線
C.一般地,小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用項(xiàng)目式組織形式
D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是方式不靈活
8、咨詢(xún)服務(wù)工作大綱的內(nèi)容不包括( ?。?。
A.工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)
B.工作進(jìn)度與報(bào)告
C.咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)
D.業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施
9、咨詢(xún)(監(jiān)理)工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作不包括( ?。?。
A.對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查
B.確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法
C.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查
D.組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議
10、關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定,下列說(shuō)法正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定
B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
D.工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的——實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案
E.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)匯總并協(xié)調(diào)各種計(jì)劃,評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)可能的發(fā)展情況
- ·咨詢(xún)練習(xí)題:工程項(xiàng)目前期階段的管理任務(wù)主要有( )。
- ·咨詢(xún)練習(xí)題:下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
- ·咨詢(xún)工程師考試每日一練免費(fèi)在線測(cè)試(19.6.3)
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