1、為了使項目按既定的軌道運作，需要定期召開會議以共享信息并做出相應(yīng)決策。一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內(nèi)的多種溝通需求，為項目管理人員提供下列機會（ ?。?。
    A．提升團隊凝聚力
    B．將來自團隊外部的有關(guān)項目進展的信息報給大家
    C．發(fā)現(xiàn)潛在問題
    D．就共同問題的解決方法進行溝通
    E．保證整個團隊共同分擔(dān)義務(wù)以達成所有的項目目標
    
    2、工作分解結(jié)構(gòu)的目的不包括（ ?。?。
    A．將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動
    B．對每一工作或活動作出粗略的時間、費用估計，并進行資源分配
    C．可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進行財務(wù)分析
    D．確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動的順序
    
    3、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述正確的是（ ?。?。
    A．信息回路比較復(fù)雜
    B．項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
    C．項目管理權(quán)力易于平衡
    D．團隊成員在項目后期沒有歸屬感
    E．團隊成員無后顧之憂
    
    4、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（ ?。?。
    A．工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進行分解
    B．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的部分范圍
    C．工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細
    D．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的全部范圍
    
    5、下列四種爭端解決方式中，最省時省力又不傷和氣的是（ ?。?。
    A．和解
    B．調(diào)解
    C．仲裁
    D．訴訟
    
    6、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的方法不包括（ ?。?。
    A．風(fēng)險避免
    B．風(fēng)險轉(zhuǎn)移
    C．風(fēng)險緩解
    D．風(fēng)險消除
    
    7、工程項目合同管理的基本原則包括（ ?。?。
    A．符合法律法規(guī)原則
    B．公開公正原則
    C．平等自愿原則
    D．等價有償原則
    E．誠實信用原則
    
    8、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃主要有以下幾個特點（ ?。?。
    A．能夠清楚的表明計劃的時間進程
    B．能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作總時差及關(guān)鍵線路
    C．不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯誤
    D．可在圖上直接統(tǒng)計資源需要量
    E．便于資源優(yōu)化
    
    9、材料預(yù)算價格不包括（ ?。?。
    A．包裝費
    B．運輸損耗費
    C．使用損耗費
    D．倉儲損耗費
    
    10、下列有關(guān)工程招標投標工作的說法不正確的是（ 　）。
    A．采用邀請招標的前提條件是對市場供給情況比較了解，對供應(yīng)商或承包商的情況比較了解
    B．目前，在招標活動中，招標人經(jīng)常采用的是資格后審方式
    C．標底是各國工程招標中的一個普遍的概念
    D．為了保證充分競爭，對于投標人少于3個的，應(yīng)當重新招標
    E．評標是審查確定中標人的必經(jīng)程序，由招標人或其代理機構(gòu)獨立承擔(dān)

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