摘　要：建筑工程項目質量控制與管理的重要因素摘要：通過對影響建筑工程質量控制和管理的人、材料、機械設備、環(huán)境等因素的簡要分析，提出了建立建筑工程項目質量管理體系必須強化目標責任制、監(jiān)督機制、人員培訓、新技術推廣、協(xié)作精神等，對進一步提高和控制建筑工程項目質量有一定的指導意義。建筑工程項目質量控制與管理的重要因素。

　　隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設規(guī)模的持續(xù)擴大，現(xiàn)代建筑工程項目正在朝著大型化、規(guī)�；�、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質量管理模式。但由于市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)還存在諸多的質量和管理問題，片面追求利潤，片面壓縮成本，導致施工質量差，存在安全隱患，甚至不合格，造成巨大損失。因此，起著支撐國民經(jīng)濟發(fā)展一大支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，必須盡快適應現(xiàn)代化建設發(fā)展的要求，進一步加強質量控制與管理。針對目前建筑行業(yè)存在的諸多問題，認真研究和分析影響建筑工程項目質量的因素，結合我們的國情和實踐，提出制定切實可行的現(xiàn)代化管理方法，探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工質量控制和管理模式，以適應我國國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　1、影響建筑工程項目質量的因素

　　建筑工程項目的質量控制和管理是一項復雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關，每個環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項目的質量。不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑工程項目的質量控制和有效管理都要由人、材料、機械設備、環(huán)境等因素來決定的。

　　1.1人的素質是首要的因素建筑工程項目的質量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，無疑是確保建筑工程項目的質量控制和有效管理的決定性因素。

　�。�1）建設單位領導者是建筑工程項目的組織者、決策者，其綜合素質是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性、功能性、美觀性等的關鍵。首先應組織好建設工程項目的前期工作，主要包括組織專家進行項目論證、工程設計、辦理項目審批手續(xù)等；其次組織施工單位、監(jiān)理單位招標等，以及重要施工設備、材料等的招標，選擇實力較強的建筑施工企業(yè)和高素質的監(jiān)理單位，分別承擔建筑工程項目的建設和全程監(jiān)理工作是保證工程質量的關鍵；同時建設單位也要組建由高素質和經(jīng)驗豐富的技術人員、管理人員組成的項目部，負責監(jiān)督與協(xié)調，也是建筑項目質量的保證；

　�。�2）監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質是建筑工程項目質量的重要保證。監(jiān)理工程師直接負責建筑工程施工的全過程質量監(jiān)督，應具備高度的責任感，良好的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，能嚴格按照國家的相關法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，嚴格按照施工規(guī)范和程序實施監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權威性。不能服從于建設單位，更不能聽命于施工企業(yè)，應對社會負責。

　�。�3）施工單位管理、技術工程師的素質是建筑工程項目質量的根本保證。施工企業(yè)承擔著建筑工程項目的施工建設任務，是施工的主體，責任重大。首先施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務素質；其次是具有先進的施工方法和質量管理體系；三是每個施工人員都要樹立高度的社會責任感，從施工建筑工程項目開始到工程完工，始終把工程質量放在首位，嚴格按照建筑工程項目施工規(guī)范施工，做到每個環(huán)節(jié)質量檢驗過關，是否達到規(guī)范要求；四是認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，建設單位的檢查，確保施工工程質量，保證工程順利完成。

　　1.2材料質量是保證工程質量的關鍵

　　據(jù)統(tǒng)計資料分析，建筑工程中材料費用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質量的關鍵因素。建立質量保證體系，包括建立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質量責任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，施工所用的建筑材料必須經(jīng)過對材料的成份、物理性能、化學性能、機械性能等測試檢驗程序，把好材料質量關必須做到以下幾點：①采購人員應具備良好的政治素質及道德修養(yǎng)，較強的專業(yè)知識，熟悉建筑材料基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力；②隨時掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家；③按合同和施工進度的要求，能及時組織材料供應，確保正常施工；④嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場；⑤進場的建筑材料要完善現(xiàn)場管理措施，做好合理使用。

　　1.3機械設備是保障

　　機械化程度高是確�，F(xiàn)代建筑工程項目質量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進的機械化設備能明顯保證和提高施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標，為創(chuàng)建優(yōu)質工程打下了基礎。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設計方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝、建筑技術經(jīng)濟水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，合理使用機械設備。施工技術、操作人員應熟悉機械設備操作規(guī)程，加強對施工機械設備的保養(yǎng)、維修和管理，保證機械設備能正常運行。

　　1.4環(huán)境因素的影響

　　建設和施工企業(yè)應充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素，環(huán)境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性、多變性的特點，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預防和防治，防治措施要得力有效。環(huán)境因素很多如：工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，還有溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。施工過程中往往一道工序緊接一道工序、一分項、分部工程接一分項、分部工程連續(xù)進行。如灌澆商品混凝土時，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土時的連續(xù)性及養(yǎng)護條件。因此，根據(jù)建筑工程施工特點，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制，保證建筑工程質量。

　　1.5安全因素

　　安全生產(chǎn)是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。

　　2、建筑工程項目質量控制與管理

　　針對影響建筑工程項目質量的主要因素，建立建陜西建筑2007年6月總第144期筑工程項目質量控制管理體系，進行一系列設計組織和規(guī)范程序，抓住了工程質量有效控和管理的關鍵，又由于施工項目質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以質量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應嚴格遵守執(zhí)行，而且應強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程項目質量得到有效控制和管理的前提和保證。應主要做好以下幾點：

　　2.1強化建筑項目目標責任制強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相牽接的承包關系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質量目標。并針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業(yè)務素質，確定質量管理和監(jiān)控重點。寫出詳細的書面交底和質量保證措施，參加施工的所有人員進行技術交底，目標明確、職責分明。將工程項目作為一個系統(tǒng)工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、檢查等。建設、施工、監(jiān)理單位等加強信息反饋與調控，實現(xiàn)各層次項目目標指標，最終實現(xiàn)建筑工程項目達到的目標。

　　2.2強化監(jiān)督機制強化監(jiān)督機制是有效控制和管理建筑工程項目質量的保證。近幾年來國內出現(xiàn)的多起建筑工程質量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監(jiān)督機制不完善，沒有起到應用的作用。因此，強化監(jiān)督機制刻不容緩。建設、監(jiān)理、施工單位等應聯(lián)合建立監(jiān)督機制，監(jiān)督機制應深人到建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環(huán)節(jié)。把建筑工程項目的監(jiān)督機制作為一項過程監(jiān)督管理，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有‘效控制和管理的關鍵。

　　2.3強化新技術推廣，提高施工水平建筑施工企業(yè)應積極落實科學發(fā)展觀的思想，積極采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機械自動化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節(jié)能技術、建筑防水新技術以及現(xiàn)代化管理技術等。建設單位和監(jiān)理單位應積極鼓勵支持建筑施工企業(yè)采用新技術，強化新技術的應用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項目質量的有效方法。

　　2.4強化施工管理、技術人員的培訓建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。因此，施工企業(yè)要加強各層次人員的專業(yè)知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括新工藝、新設備、新材料的使用等。不但提高了企業(yè)整體素質和水平，而且，有利于提高了建筑工程項目的質量和管理水平。

　　2.5強化協(xié)作單位管理建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協(xié)作關系，對實現(xiàn)項目質量總目標是至關重要。特別在一般設計無規(guī)定、規(guī)范要求不明確，必須依靠現(xiàn)場施工技術人員經(jīng)驗和技術水平進行合理處理，現(xiàn)場管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調配等，以保證工期。所以，強化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質量的重要素質之一。

　　3、結論

　　通過對影響建筑工程項目質量控制管理因素的簡要分析，提出了建立建筑工程項目質量關體系必須強化的幾個方面，對進一步提高和控制建筑工程項目質量有一定的指導意義，希望在以后的建筑工程項目質量控制方面能進一步完善。