在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作是：

　�、俅_定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊， 

　　②確定投資切塊的投資值（目標值），

　�、鄄杉�、匯總、分析投資切塊的實際值；

　　④進行投資目標計劃值和實際值的比較；

　　⑤根據(jù)投資控制報告，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標計劃值。

　　動態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應用（掌握）

　　質(zhì)量控制工作貫穿在項目建設全過程和面向整個項目。

　　在實施準備階段，質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較主要包括：

　　①初步設計和可行性研究報告、設計規(guī)范的比較；

　�、诩夹g(shù)設計和初步設計的比較；

　�、凼┕�圖設計和技術(shù)設計、設計規(guī)范的比較。

　　在實施階段，質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較主要包括：

　　①施工質(zhì)量和施工圖設計要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標準的比較；

　�、诓牧腺|(zhì)量和施工圖設計要求的比較；

　�、墼O備質(zhì)量和技術(shù)設計要求的比較。

　　工程竣工驗收時對工程總體質(zhì)量的確認應符合工程質(zhì)量總目標，其驗收標準具體表現(xiàn)為工程設計文件、施工合同和工程質(zhì)量驗收標準。

　　質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較，需要對質(zhì)量目標進行分解，形成可比較的子項。質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合。

　　質(zhì)量目標控制的對象可能是工程設計過程、一個單位工程、一個分部分項工程或者是一批材料。以一個分部分項工程為例，動態(tài)控制過程的工作主要包括以下幾個方面：

　�、俅_定控制對象應達到的質(zhì)量要求；

　�、诖_定所采取的檢驗方法和檢驗手段；

　�、圻M行質(zhì)量檢驗，

　　④分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因，

　�、莶扇〖m偏措施。