再次，建立和完善以項(xiàng)目為中心的成本核算體系。項(xiàng)目核算是一項(xiàng)系統(tǒng)很強(qiáng)的工作，它涉及到企業(yè)的各個單位和部門，貫穿于經(jīng)營活動的全過程。必須與企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)業(yè)務(wù)核算形成體系，才能有效的進(jìn)行。僅有財務(wù)核算，缺少其他業(yè)務(wù)部門的配合，工程成本是算不清的。建筑施工企業(yè)之所以存在共同費(fèi)用分?jǐn)�、工程成本不�?shí)等問題，主要原因就是管理關(guān)系沒有理順，項(xiàng)目的核算沒有形成體系。針對這一狀況，關(guān)鍵要抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任的層層落實(shí)，切實(shí)抓好內(nèi)部各級核算，并按成本的實(shí)際發(fā)生情況，準(zhǔn)確、及時地提供數(shù)據(jù)。企業(yè)在以財務(wù)管理為中心的管理之下，真正建立起以工程項(xiàng)目為中心的成本核算體系。

　　通過這樣建立工程項(xiàng)目成本核算體系，形成以項(xiàng)目的工程成本核算中心，分公司為工程利潤中心，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)為利潤匯總和分配中心的分級核算體系。公司在確立以財務(wù)管理為中心的基礎(chǔ)上，再通過嚴(yán)格考核，效益掛鉤，調(diào)動各承包單位和承包人的積極性。這既符合會計制度的核算要求，又能滿足企業(yè)各級承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)行項(xiàng)目承包的需要。不僅有利于提高成本核算的準(zhǔn)確性，有利于成本預(yù)測和決策，而且有利于貫徹和落實(shí)成本管理責(zé)任制，正確反映和考核企業(yè)內(nèi)部各單位的成本管理責(zé)任制。

　　（三）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算必須注意的問題

　　大力推行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目承包，是建筑施工企業(yè)體制改革的必然產(chǎn)物。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行層層承包，劃小核算單位，使工程項(xiàng)目承包向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，要有一個完整的、相對固定的、適應(yīng)生產(chǎn)管理的班子，使其各盡其責(zé)。特別是要加強(qiáng)工程成本管理的基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓緊抓好人工費(fèi)，材料費(fèi)這兩個成本項(xiàng)目，把降低成本的指標(biāo)層層分解，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新機(jī)制，徹底改變過去工人只管干，干部只管算，干算脫節(jié)的局面，把工人的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來，才能有效地控制生產(chǎn)消耗，人盡其才，物盡其用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　工程項(xiàng)目承包就其性質(zhì)而言，是企業(yè)內(nèi)部明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種管理方法。推行工程項(xiàng)目承包的關(guān)鍵是明確工程項(xiàng)目管理的責(zé)任，然后依據(jù)工程項(xiàng)目而定利。以承包基數(shù)形式反映出的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是最重要的因素。準(zhǔn)確測定承包基數(shù)，無疑是明確項(xiàng)目管理責(zé)任的先決條件。從日前建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目承包的狀況看，如何準(zhǔn)確測定承包基數(shù)及獎勵比率的問題并未真正解決好，以致大盈了無法大獎或無邊大獎，大虧了則無法賠或無法罰。利益承包人取走，虧損由企業(yè)承擔(dān)。獎罰不合理，對承包者不能產(chǎn)生真正的激勵和約束作用。因此采用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵、精神激勵和貢獻(xiàn)激勵，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益全面提高的最好辦法。

　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，隨著改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)要發(fā)展，就要順應(yīng)當(dāng)前形勢，確立財務(wù)管理的中心地位，通過建立完善的項(xiàng)目承包責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制，加強(qiáng)成本核算，改善經(jīng)營體制，努力自我完善，不斷研究新形勢，解決新問題，勢必有力地促進(jìn)工程項(xiàng)目管理及企業(yè)綜合管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。