工程項目作為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成因素，在實施過程中應保證其安全、質(zhì)量和總進度的實現(xiàn)，同時又要有效地控制和節(jié)約成本。因此項目管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，項目管理的靈活性也適應了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。

　　一、我國工程項目管理的三大特點

　　1、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結(jié)合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式。這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。

　　2、工程項目管理與我國建筑市場的建設與發(fā)展相結(jié)合。我國建筑市場的建設與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

　　3、已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”，即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。

　　二、我國工程項目管理存在的問題

　　1、科技創(chuàng)新機制不健全

　　企業(yè)普遍缺乏國際先進水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應用，沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨立進行工藝設計和基礎(chǔ)設計的能力也有待加強。

　　2、沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序

　　項目管理方法和手段較落后，缺乏先進的工程項計算機管理系統(tǒng)。設計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計算機應用技術(shù)，工程項目實施和管理有強大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，高水平的CAD輔助設計系統(tǒng)和集成化的項目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項目實施過程中發(fā)揮著重要作用。