2010-09-21 15:50 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
要有效地在工程項(xiàng)目管理
理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本控制,除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學(xué)性原則、及時(shí)性原則、有效性原則和成本責(zé)任制原則,理順管理思路,從制度上對管理責(zé)任加以落實(shí)外,更為重要的是在管理過程中做到有的放矢,而合同就是這個(gè)“的”。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理 辯證統(tǒng)一關(guān)系
長期以來,許多建筑施工企業(yè)對質(zhì)量與成本二者間的辯證統(tǒng)一關(guān)系一直存在著認(rèn)識上的誤區(qū),甚至常常把質(zhì)量與成本對立起來。一類是習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足,甚至背上經(jīng)濟(jì)包袱,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,經(jīng)濟(jì)陷入困境。另一類是片面追求利潤,尤其是在當(dāng)前的建筑市場中,施工企業(yè)多而任務(wù)不飽滿。由于供需不平衡,就形成了買方市場,業(yè)主處于明顯的主動支配地位,對工程盲目壓價(jià)。施工企業(yè)為了尋求生存,占有市場,不惜壓低價(jià)格,微利甚至虧損來獲得承包。低價(jià)承包的后果造成有些施工企業(yè)不規(guī)范執(zhí)行施工程序,施工安全沒有保證,施工質(zhì)量隱患重重,更有一些企業(yè)為了達(dá)到盈利或保本的目的,只能通過偷工減料、粗制濫造來完成工程。
要正確認(rèn)識工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本間的關(guān)系,就必須運(yùn)用質(zhì)量成本管理的方法走出這個(gè)誤區(qū)。首先,要明確“質(zhì)量成本”的定義。質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,包括內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品的施工過程中投入人工、材料、機(jī)械,再加上直接和間接的管理費(fèi)用,并最終形成的建筑產(chǎn)品使用價(jià)值的高低(質(zhì)量的優(yōu)劣),即是透過質(zhì)量成本而得以確定。
從質(zhì)量成本管理的角度來看,要使施工企業(yè)的效益達(dá)到最大化,工程的質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時(shí),屬于質(zhì)量過剩。一般說來,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí),該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而因質(zhì)量不足引起的內(nèi)、外故障成本則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下,才能達(dá)成質(zhì)量成本管理的目標(biāo),找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。所以,工程產(chǎn)品的質(zhì)量無論是不足或過剩,都會造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。
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