工程項(xiàng)目施工要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理的過程中，就應(yīng)該做到：

　�。�1）認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針，政策法規(guī)以及企業(yè)指定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

　�。�2）對項(xiàng)目管理內(nèi)的各單位工程和室外管網(wǎng)工程，組織內(nèi)外發(fā)包，并對發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。

　　（3）代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（4）組織精干的項(xiàng)目管理班子。

　　（5）組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

　　（6）對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行監(jiān)督。

　　（7）合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益要求。

　　（8）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向企業(yè)經(jīng)理報(bào)告工作。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任，是工程項(xiàng)目施工過程中的項(xiàng)目管理者。