在項目管理過程中，經(jīng)常有人抱怨：“項目管理到底安全第一、質(zhì)量第一、節(jié)約第一，還是工期第一？”這就是個價值觀的問題。企業(yè)有企業(yè)文化，而項目，也有項目文化，其核心也就是項目決策者的價值觀，是本項目中第一重要的目標(biāo)。我們遇到過不少臺灣業(yè)主，他們看重風(fēng)水，認為別墅風(fēng)水好，絕對不能出一點事。這充分表明了其要求是安全第一、質(zhì)量第一。其中也有些立下宏愿：一定要在這塊寶地上造出中國人自己的最好的辦公樓。在這樣的項目中，預(yù)算超出一點，工期延長一點，的確不是最重要的，但項目的品位和質(zhì)量卻一丁點也馬虎不得。這種項目文化對于評判項目的成敗很重要，我們在一開始建立項目目標(biāo)時，便應(yīng)該摸透摸清，正式載入項目計劃。

　　目前，國內(nèi)的項目管理公司，很少在項目概念階段就介入項目的。因為那時候業(yè)主方還未作出立項的決定。但是就項目來說，項目經(jīng)理介入項目總是越早越好。一方面業(yè)主方人員和項目經(jīng)理的知識、技能、經(jīng)驗都不會完全一樣的，因此，對項目的理解也會不同。讓項目經(jīng)理及早參加項目，有利于他對業(yè)主方全局的長期的戰(zhàn)略背景的了解，能更好地貫徹到項目中去。另一方面，項目經(jīng)理及其團隊，包括他的咨詢?nèi)藛T，能夠及早提供專業(yè)意見，糾正項目策劃的偏差。

　　另外，風(fēng)險管理在前期策劃中也是非常重要的一環(huán)。根據(jù)項目管理的原理，一個項目在初始階段的不確定因素最高。但同樣在這一階段，項目的可塑性最大，改造項目的機會也最大，而這時需要投入的資金倒是最小。所以，在這個時候加強風(fēng)險管理最有利，取得的投入產(chǎn)出比最高。實踐中，業(yè)主往往認為策劃階段很忙，工作千頭萬緒，沒時間坐下來討論風(fēng)險、識別風(fēng)險、研究應(yīng)急方案。但我們必須向業(yè)主說明：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，謀定而后動，才是最好的辦法。風(fēng)險管理做在前頭，比起臨時抱佛腳來，對工程的控制就要主動得多。

　　最后，在項目策劃階段，價值管理也不可缺少。所謂“方案的優(yōu)化”，實質(zhì)上是讓有限資源增值，或是說讓業(yè)主的投資效益最大化。在明確了項目的目標(biāo)及方針后，即使建筑師的超常發(fā)揮也必須符合投資方的基本價值取向。