現(xiàn)場組織實行項目法施工，組織嚴密的項目管理班子形成快速決策，指揮靈活可靠的管理系統(tǒng)，公司應從人力、物力、財力上大力支持該項目的工作。嚴格按施工進度計劃實施，采用網絡計劃控制工期，項目編制作業(yè)計劃，做到以保旬、以旬保月、以月保總工期、使施工既有預見性，又有短時間內的計劃調整，使施工計劃順利實現(xiàn)。

　　組織二套施工班組，分二班連續(xù)作業(yè)，充分利用時間，靈活調動，形成勞動力動態(tài)管理，以達快捷施工。

　　組織多工種，多工序聯(lián)合施工，搞好主體、裝修、安裝的立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，充分利用建和空間，實行工期動態(tài)管理，保證施工期。

　　在施工中應努力保證資金和材料的供應，并建立定期的協(xié)調會制度，及時解決施工生產出現(xiàn)的有關問題，認真編制材料需用計劃，短缺材料應及早準備，在公司范圍內調劑余缺，保證本工程的材料供應，不致因材料短缺而停工。

　　在工程建筑中，設計變更，材料代換有可能較多，因此，施工中必須嚴格執(zhí)行技術管理制度，及時作好孌更后的方案調整和計劃修訂工作，作好人力，物力，和種種機具設備的調整工作以保證工程的順利進行。

　　配備足夠的垂直運輸機械和模板，架料等周轉材料不因機械設備運行不足而窩工，施工機械設備的正常運轉，是保證施工周期的重要因素，加強機械設備的維修保養(yǎng)配備易損零部件，出現(xiàn)異常及時組織搶修，合理組織施工，避免停電的影響，備用一臺120KW的柴油發(fā)電機，以保證建設施工，確保工程進度。

　　針對工程的和新技術，新工藝，編制詳細。切實可行的施工方案，縮短技術間隙時間，以提高施工的工效。

　　塔吊班有關人員和管理人員均使用對講機進行聯(lián)絡，確保工程安全和工期進度施工。

　　工程施工期間將國家的節(jié)日及農忙等因素，如果正常放假會給工程工期實現(xiàn)造成一定的困難，為此，公司應安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，過節(jié)縮短假期，節(jié)前節(jié)后組織汽車專門接送工人，使他們能夠安心工作。農忙時，工地向工人支付農忙費，讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割，插秧等。

　　施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排統(tǒng)一平衡進度，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)聯(lián)系會制度，及時解決交叉作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。

　　抓好土建與設備安裝等各專業(yè)工種的配合和協(xié)調工作，預留預埋部分，安裝應隨主體結構定員、定時、定位進行，土建應為安裝創(chuàng)造條件，安裝必須按土建指定的分段，分工種的工序進行安裝，設備間和安裝項目房間部位，土建要提前交付給安裝單位，以免影響總工期。