1.2.2 施工總進度計劃

　　該計劃不僅關(guān)系到施工方自身的勞動力計劃、施工機械計劃、材料與設(shè)備計劃等的制定，也關(guān)系到甲方的出圖計劃、分包計劃、甲方供材料計劃，以及其他分包單位的施工進度計劃的安排與制定。因此，在所有進度計劃中它屬綱領(lǐng)性文件，在施工組織設(shè)計中處于舉足輕重的地位。其審核要點如下：

　　（1）審核施工項目劃分的合理性與周全性。在實際審核中，應(yīng)把握3點：

　　一是一般應(yīng)明確到分項工程或更具體的施工過程，否則就會因內(nèi)容太空泛而起不到控制作用。

　　二是劃分的項目應(yīng)不與施工方案相沖突。

　　三是凡是與施工直接有關(guān)內(nèi)容均應(yīng)列入，而間接的施工輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列入。

　　（2）審核工程量與項目延續(xù)時間的確定是否合理。工程量的確定直接關(guān)系到項目延續(xù)時間的確定，對其的審核可以依據(jù)甲方所提供的工程量清單或設(shè)計院所提供的預(yù)算文件，也可據(jù)圖紙并按所劃分的施工項目與施工方案自行計算審核。項目延續(xù)時間的審核經(jīng)常出現(xiàn)的問題是，所給予的延續(xù)時間過短，由此必將造成盲目搶工而致浪費。審核時，可以先按正常情況確定一個初始計劃時間，而后再結(jié)合實際施工條件與作業(yè)班組的能力加以調(diào)整，這樣得出的延續(xù)時間的工程耗費是最低的。

　　（3）審核施工順序是否合理。對工藝順序的審核，把握兩點：

　　一是總體把握。即先地下、后地上，先土建、后設(shè)備，先主體、后圍護，先結(jié)構(gòu)、后裝修。

　　二是細(xì)部把握。當(dāng)施工方案確定后，細(xì)部工藝順序也就確定了。

　　因此，這一部分的審核主要是對施工方案的審核。對組織順序的審核主要體現(xiàn)在對流水作業(yè)的施工組織的審核。也應(yīng)把握兩點：一是流水段的劃分是否合理。二是流水方向是否合理。

　　（4）審核施工進度計劃的均衡性。無數(shù)實踐證明，如果施工初期，不主動搶工，勢必最后階段要被動趕工，并且越到施工后期，越要進行諸如收尾、設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)和使用前的準(zhǔn)備等慢工出細(xì)活的施工活動。因此，為施工進度計劃的總體均衡計，前緊后松是明智之舉。

　　（5）審核施工進度計劃的表述科學(xué)性。橫道圖能反映出流水施工的組織過程，而網(wǎng)絡(luò)圖則能反映出各工序之間的邏輯關(guān)系，并能進行各種時間參數(shù)的計算。應(yīng)兩者皆有，各取所長。在實際審核中往往只有其一，應(yīng)注意對此的糾偏。

　　（6）審核所需把控的指標(biāo)。