在很多建筑物建設中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，卻不能盡如人意。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現、誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患�？梢�，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為工程的建設者、管理者，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何做好這項管理工作呢？

　　一、出現和產生問題的原因

　　出現上述問題的原因可以說很多，牽涉到從設計到施工，從業(yè)主到項目承包人到各專業(yè)隊伍、監(jiān)理等多個技術工種、單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：

　　1.從技術質量的角度分析

　　由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有通風、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網等等。同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產生問題。

　　再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產品。每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題。

　　2.從管理的角度分析

　　在現行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。

　　此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

　　再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調不盡人意，每一個專業(yè)的技術管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調工作帶來更多的問題。

　　二、做好協(xié)調工作的方法

　　從理論上講，協(xié)調工作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序，并及時進行工序交接。也許就不會出現上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現。但在實際工作中，由于上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出且非常瑣碎，我們究竟應該如何處理和解決這些問題呢·

　　1.充分認識協(xié)調工作的重要性

　　作為工程的建設者、管理者。從設計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協(xié)調問題。同時，從提高行業(yè)標準，做好各專業(yè)的協(xié)調工作是十分重要的。

　　2.加強管理，建立科學的管理模式

　　這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。