設(shè)計質(zhì)量在整個工程中起關(guān)鍵性作用。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程采用的工藝和裝備是否先進(jìn)合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進(jìn)、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅固，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計。因此，項(xiàng)目設(shè)計階段應(yīng)重點(diǎn)分析設(shè)計在技術(shù)上是否可行，工藝先進(jìn)程度，經(jīng)濟(jì)的合理化。設(shè)備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項(xiàng)目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進(jìn)行。初步設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告和落實(shí)的設(shè)計基礎(chǔ)資料編制，需要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應(yīng)的建造標(biāo)準(zhǔn)。在適用、經(jīng)濟(jì)、可能的前提下考慮一定的美觀性，設(shè)計深度應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計、開展施工準(zhǔn)備的要求。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計方案的進(jìn)一步修正，主要解決復(fù)雜、關(guān)鍵的技術(shù)問題、確定特殊工藝流程，從技術(shù)裝備、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步細(xì)化，是具體施工過程的指導(dǎo)文件，其設(shè)計深度應(yīng)滿足工程施工和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作的要求。

　　二階段設(shè)計和三階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件（圖紙）和經(jīng)濟(jì)文件（概預(yù)算），其目的是通過不同階段設(shè)計深度的控制保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設(shè)計上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品。對于設(shè)計單位而言，應(yīng)本著對建設(shè)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)國家規(guī)定的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程設(shè)計，并對設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計由一家設(shè)計單位承擔(dān)時，應(yīng)設(shè)立一個由總設(shè)計師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計間的協(xié)調(diào)工作，并對整體設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)由數(shù)個單位共同承擔(dān)設(shè)計時，應(yīng)指定一個主體設(shè)計單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計單位，并同樣承擔(dān)設(shè)計方案的整體質(zhì)量責(zé)任。同時必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊伍，招標(biāo)投標(biāo)活動要嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。

　　三、加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施

　　（一）加強(qiáng)全面、全過程的質(zhì)量管理意識

　　管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

　　質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時實(shí)施目標(biāo)管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性。使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全方位的管理，從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。