信息化管理是當(dāng)代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源己成為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的戰(zhàn)略資源，信息化水平己成為現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標(biāo)志。企業(yè)信息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。

　　一、促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動企業(yè)

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)。在當(dāng)今信息爆炸的時代，信息技術(shù)大大縮小了人們在時間、空間上的距離，而信息化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。

　　在新形勢下，工程處深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極推動信息化建設(shè)。在這方面，主要做了以下幾項工作。

　�。�1）轉(zhuǎn)變觀念，提高對企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識。

　　（2）有步驟地開展技術(shù)和管理十部的信息知識培訓(xùn)，小斷提高他們的計算機(jī)應(yīng)用水平。

　�。�3）制訂周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建設(shè)規(guī)劃。

　　在規(guī)劃中，首先確定了企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，其核心就是循序漸進(jìn)，注重實效。循序漸進(jìn)，就是要認(rèn)識到企業(yè)信息化工作不能操之過急，要有一個逐步消化、普及的過程；注重實效，就是要結(jié)合企業(yè)實際，確定信息化工作的重點及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

　　二、以工程項目管理信息化為突破口提高企業(yè)信息化建設(shè)水平

　　工程項目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的效益來源于工程項目。因此，以工程項目管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營水平、提升企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。

　　建立工程項目管理信息系統(tǒng)可堅持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、分步實施的原則。分階段逐步實現(xiàn)工程項目管理信息的高度共享，提高工程項目管理的現(xiàn)代化和信息化水平。

　　工程項目管理信息化可分為幾個階段和模塊實施，項目前期是施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的起步階段，主要是對工程項目信息的搜集、整理、篩選，對工程項目可行性的分析研究，實現(xiàn)信息共享；投標(biāo)階段是施工企業(yè)真正參與市場競爭、爭取市場份額的階段，體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力，它成功的每一步運(yùn)作需要企業(yè)各方而的配合、協(xié)調(diào)和強(qiáng)大的后臺支持。實現(xiàn)信息化管理的企業(yè)可以節(jié)省大量的人力物力；施工階段是施工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品加工的階段，管理信息化的實施可以對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，綜合應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，可以大大提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率和效益。工程后期管理需要對工程項目進(jìn)行清理結(jié)算并負(fù)責(zé)保養(yǎng)期的維護(hù)，因此形成施工單位的效益和業(yè)績。

　　這幾個階段的工作并不是孤立存在和封閉進(jìn)行的，而是相互聯(lián)系、相互支持、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)。對這幾個階段的工作進(jìn)行高度信息化管理，可以達(dá)到對企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動力資源配置，動態(tài)管理，實現(xiàn)資源共享。