2．質(zhì)量與成本控制的相互作用機制

　　2.1 質(zhì)量與成本控制的相互作用

　　工程項目的質(zhì)量和成本之間也有對立統(tǒng)一的關(guān)系。如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的要求，那么就需要投入較多的資金；如果業(yè)主過分地減少成本，工程質(zhì)量就無法保證。同時，如果工程項目的成本計劃制定科學合理，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，有利于獲得較好的工程質(zhì)量。許多工程項目，如大型體育設(shè)施等，要求項目建設(shè)必須在某一特定時間完成，這類項目投資和質(zhì)量成為可以選擇的決策變量。有些施工企業(yè)為謀求利潤而使用劣質(zhì)材料，或者偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，進而由于返工停工，也會加大施工成本。

　　由此可見，對于一個具體的工程項目，只有有了合理的成本，工程項目的質(zhì)量才能得到良好的控制。

　　2.2 質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)

　　根據(jù)工程項目成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，在確定其中一個目標值時，都會對另一個目標產(chǎn)生影響，因此，需要對質(zhì)量與成本目標進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標系統(tǒng)最優(yōu)。協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本之間的關(guān)系應(yīng)注意以下幾點：一是提高所有施工人員的技術(shù)水平，加強職工的質(zhì)量教育、造價管理、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量意識；二是建立責任制，把質(zhì)量目標進行逐項、逐層分解，將質(zhì)量目標落實到每個人頭上；三是確定恰當?shù)馁|(zhì)量成本，不要因質(zhì)量要求過剩而增加支出，也不要因為質(zhì)量問題導(dǎo)致返工等增加工程成本�？傊�，施工企業(yè)在組織施工時，應(yīng)該在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理進行資源配置，科學安排施工工序，加強成本的動態(tài)控制，從而實現(xiàn)成本控制目標。

　　3．進度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)

　　工程項目成本控制是通過有效的程序和措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果僅僅關(guān)注成本目標，工程管理人員往往陷入在成本目標分解的各個層次上，顧及不到外界環(huán)境的變化。當發(fā)現(xiàn)實際成本超支時，通過盲目刪除工程內(nèi)容或者降低設(shè)計標準，進而導(dǎo)致工程的功能喪失或下降。

　　進度、質(zhì)量和成本控制是施工項目的核心要素。要保證這三個要素的正常協(xié)調(diào)，必須處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系。在工程實施總承包管理的情況下，業(yè)主既要為自己的工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為承建商的經(jīng)濟效益著想；施工單位不僅要提高自己的經(jīng)濟效益，還要提高工程質(zhì)量。工期、質(zhì)量、成本控制將要達到的最終目目標就是降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益和社會效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。