工程項目目標(biāo)成本的測定是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作，它對企業(yè)強化管理、適應(yīng)形勢、提高效益具有重要的現(xiàn)實意義。文章對工程項目目標(biāo)成本側(cè)算的方法、程序、考慮的主要內(nèi)容等提出了建議。

　　1、前言

　　企業(yè)以追求最大利潤為目的，建筑施工企業(yè)當(dāng)然也不例外。在我國加人世貿(mào)組織、經(jīng)濟全球化的今天，竟?fàn)幐�加激烈，降低成本、提高效益對企業(yè)顯得更為重要。

　　根據(jù)經(jīng)濟學(xué)原理，利潤=收人一成本。從該公式可以看出，提高利潤的途徑不外乎兩個：一是增加收人，二是降低成本。在收人（市場份額）一定的情況下，要增加利潤，只有想方設(shè)法降低成本。

　　目標(biāo)成本預(yù)測，指根據(jù)有關(guān)成本資料和各種相關(guān)因素，采用一定的預(yù)測方法，對未來成本目標(biāo)所作的科學(xué)估計。

　　2、工程項目目標(biāo)成本測定的作用和意義

　　作為建筑施工企業(yè)，工程項目是企業(yè)利潤的源泉，降低工程成本就成了增加利潤的主要渠道，準(zhǔn)確地測算、確定工程項目目標(biāo)成本也就成了企業(yè)經(jīng)濟管理和成本管理的一項重要工作。搞好成本預(yù)測是做好工程成本管理的首要環(huán)節(jié)，是正確編制生產(chǎn)經(jīng)營成本計劃和期間費用計劃的前提條件，也是企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營決策的依據(jù)。它對加強成本管理、挖掘企業(yè)降低成本潛力，提高經(jīng)濟效益具有重要的意義。

　　2.1企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟進(jìn)行機制和體制改革的需要

　　價值規(guī)律是市場經(jīng)濟的最基本規(guī)律之一。隨著我國加人WTO，以及改革開放的進(jìn)一步深人，貿(mào)易壁壘被取消，行業(yè)及企業(yè)的壟斷地位將被打破，行業(yè)的利潤水平趨于社會平均利潤率，所有企業(yè)將處在市場競爭同一起跑線上。這就要求企業(yè)內(nèi)抓管理和科技進(jìn)步，外抓經(jīng)營，充分挖掘潛力，擴大市場占有率。

　　項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作的出發(fā)點和落腳點，項目運作方式的改革是企業(yè)改革的必然要求，成本控制是企業(yè)改革考慮的中心問題，而成本控制的前提則是目標(biāo)成本的測定，是施工企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟、進(jìn)行機制和體制改革的需要

　　2.2企業(yè)對項目實行成本監(jiān)控和考核、獎懲的依據(jù)

　　企業(yè)對工程項目的管理，主要是管好一個內(nèi)部合同（協(xié)議）、一套班子（項目班子），而內(nèi)部合同的主要內(nèi)容則是成本、質(zhì)量安全、工期及文明施工等指標(biāo)。作為企業(yè)，盈利是根本目的，成本指標(biāo)理所當(dāng)然成了項目管理的首要指標(biāo)，項目目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際管理水平，結(jié)合項目具體情況科學(xué)測算出來的，自然就成了企業(yè)對項目實行成本監(jiān)控的主要依據(jù)。

　　2.3項目實行自控依據(jù)

　　項目目標(biāo)成本是項目實行成本自控的最高上限，項目實施過程中的分析控制必須與此對照，制訂切合項目實際情況的每一階段每一部項成本降低計劃和節(jié)約措施，嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，力爭更低，實現(xiàn)超額利潤。

　　2.4企業(yè)加強成本管理提高經(jīng)濟效益的需要

　　目標(biāo)成本的測定是企業(yè)的一項基本工作，成本管理則是企業(yè)管理的核，L.內(nèi)容。以往由于項目經(jīng)理責(zé)任不明確，項目管理工作特別是成本管理工作沒有真正到位，管理人員無壓力，亦無動力，從而導(dǎo)致管理不力，效益流失。強化成本管理、實行成本目標(biāo)管理后，項目經(jīng)理責(zé)任明了，目標(biāo)明確，工作不僅有了壓力，更有了動力，企業(yè)應(yīng)得的這一塊效益亦有了保證。

　　2.5企業(yè)和項目綜合管理水平的集中體現(xiàn)

　　項目是企業(yè)對外的窗口，是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿，施工管理的最終成果集中體現(xiàn)在施工成本〔效益）上。在一定條件下，對一個工程，施工成本越低，它的管理水平就越高，反之，則管理水平就越低。另一方面，目標(biāo)成本測定是建立在基礎(chǔ)管理工作上的，它從另一側(cè)面反映了企業(yè)管理工作的好壞。

　　項目實際成本的高低是個體生產(chǎn)管理水平的體現(xiàn)，而企業(yè)管理是一個綜合的、系統(tǒng)的概念，涉及企業(yè)的財務(wù)管理、質(zhì)量安全管理、材料設(shè)備管理、勞動力組織等方方面面，最終歸結(jié)到成本和效益，所以目標(biāo)成本綜合體現(xiàn)了企業(yè)和項目的管理水平