工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，它對(duì)企業(yè)強(qiáng)化管理、適應(yīng)形勢(shì)、提高效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本側(cè)算的方法、程序、考慮的主要內(nèi)容等提出了建議。

　　1、前言

　　企業(yè)以追求最大利潤(rùn)為目的，建筑施工企業(yè)當(dāng)然也不例外。在我國(guó)加人世貿(mào)組織、經(jīng)濟(jì)全球化的今天，竟?fàn)幐�加激烈，降低成本、提高效益�?duì)企業(yè)顯得更為重要。

　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，利潤(rùn)=收人一成本。從該公式可以看出，提高利潤(rùn)的途徑不外乎兩個(gè)：一是增加收人，二是降低成本。在收人（市場(chǎng)份額）一定的情況下，要增加利潤(rùn)，只有想方設(shè)法降低成本。

　　目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，指根據(jù)有關(guān)成本資料和各種相關(guān)因素，采用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)未來(lái)成本目標(biāo)所作的科學(xué)估計(jì)。

　　2、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)定的作用和意義

　　作為建筑施工企業(yè)，工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，降低工程成本就成了增加利潤(rùn)的主要渠道，準(zhǔn)確地測(cè)算、確定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本也就成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本管理的一項(xiàng)重要工作。搞好成本預(yù)測(cè)是做好工程成本管理的首要環(huán)節(jié)，是正確編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃的前提條件，也是企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。它對(duì)加強(qiáng)成本管理、挖掘企業(yè)降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

　　2.1企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行機(jī)制和體制改革的需要

　　價(jià)值規(guī)律是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本規(guī)律之一。隨著我國(guó)加人WTO，以及改革開放的進(jìn)一步深人，貿(mào)易壁壘被取消，行業(yè)及企業(yè)的壟斷地位將被打破，行業(yè)的利潤(rùn)水平趨于社會(huì)平均利潤(rùn)率，所有企業(yè)將處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同一起跑線上。這就要求企業(yè)內(nèi)抓管理和科技進(jìn)步，外抓經(jīng)營(yíng)，充分挖掘潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，項(xiàng)目運(yùn)作方式的改革是企業(yè)改革的必然要求，成本控制是企業(yè)改革考慮的中心問(wèn)題，而成本控制的前提則是目標(biāo)成本的測(cè)定，是施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行機(jī)制和體制改革的需要

　　2.2企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行成本監(jiān)控和考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)

　　企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要是管好一個(gè)內(nèi)部合同（協(xié)議）、一套班子（項(xiàng)目班子），而內(nèi)部合同的主要內(nèi)容則是成本、質(zhì)量安全、工期及文明施工等指標(biāo)。作為企業(yè)，盈利是根本目的，成本指標(biāo)理所當(dāng)然成了項(xiàng)目管理的首要指標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理水平，結(jié)合項(xiàng)目具體情況科學(xué)測(cè)算出來(lái)的，自然就成了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行成本監(jiān)控的主要依據(jù)。

　　2.3項(xiàng)目實(shí)行自控依據(jù)

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目實(shí)行成本自控的最高上限，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的分析控制必須與此對(duì)照，制訂切合項(xiàng)目實(shí)際情況的每一階段每一部項(xiàng)成本降低計(jì)劃和節(jié)約措施，嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，力爭(zhēng)更低，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)。

　　2.4企業(yè)加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益的需要

　　目標(biāo)成本的測(cè)定是企業(yè)的一項(xiàng)基本工作，成本管理則是企業(yè)管理的核，L.內(nèi)容。以往由于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任不明確，項(xiàng)目管理工作特別是成本管理工作沒(méi)有真正到位，管理人員無(wú)壓力，亦無(wú)動(dòng)力，從而導(dǎo)致管理不力，效益流失。強(qiáng)化成本管理、實(shí)行成本目標(biāo)管理后，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任明了，目標(biāo)明確，工作不僅有了壓力，更有了動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)得的這一塊效益亦有了保證。

　　2.5企業(yè)和項(xiàng)目綜合管理水平的集中體現(xiàn)

　　項(xiàng)目是企業(yè)對(duì)外的窗口，是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，施工管理的最終成果集中體現(xiàn)在施工成本〔效益）上。在一定條件下，對(duì)一個(gè)工程，施工成本越低，它的管理水平就越高，反之，則管理水平就越低。另一方面，目標(biāo)成本測(cè)定是建立在基礎(chǔ)管理工作上的，它從另一側(cè)面反映了企業(yè)管理工作的好壞。

　　項(xiàng)目實(shí)際成本的高低是個(gè)體生產(chǎn)管理水平的體現(xiàn)，而企業(yè)管理是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的概念，涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量安全管理、材料設(shè)備管理、勞動(dòng)力組織等方方面面，最終歸結(jié)到成本和效益，所以目標(biāo)成本綜合體現(xiàn)了企業(yè)和項(xiàng)目的管理水平