三、項目預算制造成本的編制依據(jù)

　　1.合約部提供：

　�。�1）工程承包合同交底書（含工程投標文件）；

　　（2）通過工程分包招標確定的分包合同；

　�。�3）項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費清單；

　�。�4）各類材料和設備的市場交易價格；

　　2.工程部提供：

　�。�1）經(jīng)批準的臨建方案；

　�。�2）項目運作模式；

　�。�3）與市場價格接軌的內(nèi)部與外部設備租賃價格；

　　3.人力資源部提供；

　　項目經(jīng)理部人員消費基金總額；

　　4.技術部提供

　�。�1）經(jīng)批準的施工組織設計（或技術方案）；

　�。�2）整個項目施工期間動態(tài)定員數(shù)量；

　　5.財務部提供：

　　項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費標準；

　　四、項目預算制造成本總體性費用編制與劃分

　　1.項目的臨時設施費、現(xiàn)場經(jīng)費、技術措施費、總包服務費、對業(yè)主的各項承諾等項目總體性費用，由合約部根據(jù)工程總承包合同、項目管理模式等情況核定。

　　2.臨建費用

　　依據(jù)工程部批準的臨建方案，由合約部按照合理攤銷與租賃的方式計算費用。環(huán)保與文明施工收入根據(jù)項目合同情況按比例分配項目使用。上述臨建費用包含項目土建與機電的全部臨建費用，合約部將根據(jù)土建專業(yè)與機電專業(yè)工作量的比例重新劃分后，進入相應專業(yè)項目預算制造成本。

　　3.現(xiàn)場費用

　　項目現(xiàn)場經(jīng)費由技術部與人力資源部核定項目動態(tài)平均定員人數(shù)及經(jīng)費標準，合約部據(jù)此結合工期、合同條件等有關因素核定費用，進入項目預算制造成本�，F(xiàn)場經(jīng)費應控制在收入額度范圍內(nèi)，合約部將根據(jù)土建專業(yè)與機電專業(yè)工作量的比例重新劃分后，進入相應專業(yè)項目預算制造成本。

　　4.包干費、措施費及風險費用

　　如合同價中含有風險費用或措施費用收入，不再單獨對項目核定此項費用。特殊情況由合約部牽頭，組織工程部、技術部、人力資源部、項目經(jīng)理部等有關人員結合工程具體情況、合同條件共同討論后，確定一項固定額度的費用，報公司主管領導批準，進入項目預算制造成本。

　　5.投標報價和合同談判中產(chǎn)生的經(jīng)營性收益

　　由投標策略和合同談判中產(chǎn)生的經(jīng)營性收益（含不平衡報價的量差、價差以及項目運作過程中體現(xiàn)的經(jīng)營收益），不進入項目預算制造成本。

　　6.營銷承諾及其他對業(yè)主的特別承諾

　　工程招投標過程中對業(yè)主的承諾及營銷過程中的其他承諾必須有書面文件，對業(yè)主的口頭承諾，也要以書面形式報營銷主管經(jīng)理簽字后再報合約部，以各種承諾的交底文件為基礎，根據(jù)實際情況核定費用進入項目預算制造成本。合約部將根據(jù)土建專業(yè)與機電專業(yè)工作量的比例重新劃分后，進入相應專業(yè)項目預算制造成本。對其他無憑據(jù)的承諾，在核定項目預算制造成本時不予考慮。

　　對于各種讓利或其他需由公司總部支出的費用，不進入項目預算制造成本。

　　7.總包服務費

　　7.1總包服務費是指由業(yè)主直接分包、指定分包或公司內(nèi)部以非制造成本進行切塊分包的專業(yè)公司在現(xiàn)場施工過程中由項目經(jīng)理部提供各種現(xiàn)有設施及總包服務、管理而收取的費用。

　　7.2土建專業(yè)及機電的分項工程分包招標原則上由合約部統(tǒng)一管理和組織；分包方必須在公司人力資源部確定的合格分包方中選定，如因專業(yè)特殊需增選分包隊伍，應事先由人力資源部進行認可后，方可納入分包招標范圍。價格必須控制在相應專項的制造成本額度內(nèi)。

　　7.3業(yè)主直接分包或指定分包，根據(jù)總包管理的職責范圍及為分包方提供的配合服務對項目進行總包管理和服務成本的核定。由業(yè)主方支付的總包管理費及經(jīng)濟補償費一般按40%-70%的比例進入項目土建專業(yè)預算制造成本，由分包方上繳的總包管理費的50%～70%進入項目土建專業(yè)制造成本歸項目使用。