項目時間管理（項目進度管理）

    1、概念：確保項目按期完成所有必須完成的工作而進行的管理，其作用是保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目。

    2、包括項目管理過程有（內(nèi)容）：

    1） 進度定義。根據(jù)項目范圍定義的可交付成果及其工作分解結構，確定完成交付品所需要開展的各項具體工作（活動、作業(yè)和工序）其表現(xiàn)形式：項目全部工作清單。

    2） 工作排序。識別各種工作之間時間依賴的邏輯關系，具體有平行、順序和搭接三種形式。其表現(xiàn)形式是：項目工作網(wǎng)絡圖（單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖）

    3） 工作時間的估計。預測、判斷和估算完成各項工作所需工作時間。

    4） 進度計劃制定。確定項目各項工作開始時間和結束時間。進度計劃制定主要依據(jù)：工作定義、排序和時間估計成果、資源配備、外部制約等信息。

    制定進度計劃常用方法：關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）、圖示評審技術（GERT）、風險評審技術。

    進度計劃的表示方法：里程碑圖、橫道圖（甘特圖）和時標網(wǎng)絡圖。

    5） 進度控制。檢查和比對實際進度與計劃進度，找出并分析偏差，采取必要的該進措施。