（6）物流服務(wù)項目成本管理

    物流服務(wù)項目成本管理是指在物流服務(wù)項目的具體實施過程中，為了保證完成物流服務(wù)項目所花費(fèi)的實際成本不超過預(yù)算成本而進(jìn)行的管理活動。具體包括如下內(nèi)容：

    1）制定物流服務(wù)項目資源計劃。物流服務(wù)項目資源計劃是關(guān)于物流服務(wù)項目所需資源的種類、數(shù)量以及投入時間等方面的計劃。比如實施物流服務(wù)項目所需物流人員的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，倉庫的類型、容量及位置，運(yùn)輸工具的類型與數(shù)量，裝卸搬運(yùn)設(shè)備的配備以及包裝設(shè)備、包裝材料的種類和數(shù)量等。物流服務(wù)項目資源計劃編制的依據(jù)主要有物流服務(wù)項目范圍陳述、物流服務(wù)項目的工作分解圖、進(jìn)度計劃、歷史資料、物流服務(wù)項目資源庫及采用的組織策略等。

    2）物流服務(wù)項目成本估算。物流服務(wù)項目成本估算是根據(jù)物流服務(wù)項目的資源需求計劃和各種資源的市場價格信息，估計物流服務(wù)項目各項活動的成本以及物流服務(wù)項目總成本的過程。物流服務(wù)項目成本估算包括識別物流服務(wù)項目成本構(gòu)成以及對各種成本大小的估計。物流服務(wù)項目成本估算的依據(jù)包括工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求計劃、資源價格信息、物流服務(wù)項目的延續(xù)時間、同類項目的歷史資料及會計信息等。

    3）物流服務(wù)項目成本預(yù)算。物流服務(wù)項目成本預(yù)算是將估算得出的物流服務(wù)項目總成本分配到各項具體的活動、工作和階段中，以建立各項成本控制標(biāo)準(zhǔn)的管理活動。物流服務(wù)項目成本預(yù)算編制的依據(jù)包括物流服務(wù)項目成本估算文件、物流服務(wù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)和物流服務(wù)項目的進(jìn)度計劃。

    4）物流服務(wù)項目成本控制。物流服務(wù)項目成本控制就是在滿足物流服務(wù)項目要求的前提下，對物流服務(wù)項目成本形成的各種因素，根據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施，以達(dá)到使物流服務(wù)項目的實際成本限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)的管理活動。物流服務(wù)項目成本控制過程包括物流服務(wù)項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定、物流服務(wù)項目各項成本的執(zhí)行情況報告、衡量和分析物流服務(wù)項目成本差異和采取糾偏措施。物流服務(wù)項目常采用掙值管理、目標(biāo)成本控制、定額成本控制、進(jìn)度—成本同步控制、成本累計曲線及香蕉曲線等成本控制方法。