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項目管理與招標采購考前復習指導(31)

2010-07-15 14:46    【  【打印】【我要糾錯】

    (8)招標采購的人力資源計劃P54

    1)人力資源計劃的編制依據(jù)。包括:

    ①招標采購工作分解(WBS)。招標工作分解結(jié)構(gòu)明確了招標采購實施各階段工作所需資源的基本情況,是人力資源計劃的重要依據(jù)。

    ②招標采購工作進度計劃。這是制定人力資源計劃的基礎(chǔ),每項招標工作何時需要多少人通過招標工作的進度可以明顯看出。

    ③歷史信息。歷史信息記錄了先前類似招標工作使用資源的需求情況。

    ④人力資源安排描述。

    2)招標采購人力資源計劃示例。見表2—8、表2—9.

2—8x x工程招標人力資源需求P54

招標工作
 
項目經(jīng)理
 
工程技術(shù)人員
 
 
招標人員
 
輔助人員
 
小計
 
數(shù)
 
人·
天數(shù)
 
數(shù)
 
人·
天數(shù)
 
數(shù)
 
人·
天數(shù)
 
數(shù)
 
人·
天數(shù)
 
數(shù)
 
人·
天數(shù)
 
數(shù)
 
人·
天數(shù)
 
1.工程設(shè)計
 
1
 
10
 
3
 
12
 
2
 
20
 
1
 
20
 
1
 
20
 
8
 
82
 
2.地質(zhì)勘探
 
1
 
10
 
1
 
4
 
1
 
3
 
1
 
15
 
1
 
5
 
5
 
37
 
3.工程監(jiān)理
 
1
 
10
 
1
 
5
 
2
 
10
 
1
 
10
 
1
 
10
 
6
 
45
 
4.工程造價
 
1
 
10
 
2
 
6
 
2
 
10
 
1
 
12
 
1
 
12
 
7
 
50
 
5.建安工程
 
1
 
60
 
3
 
15
 
4
 
80
 
2
 
130
 
1
 
65
 
11
 
350
 
6.設(shè)備
 
1
 
20
 
6
 
30
 
3
 
15
 
2
 
50
 
2
 
60
 
14
 
173
 
7.材料
 
1
 
20
 
2
 
10
 
3
 
15
 
2
 
40
 
1
 
20
 
9
 
105
 
合計(人·天數(shù))
 
140
 
82
 
153
 
277
 
192
 
844
 

2-9x x廠遷建項目施工招標工作的人力資源計劃P54

工作階段及內(nèi)容
 
人力資源需求量(天)
 
項目經(jīng)理
 
工程技術(shù)人員
 
造價工程師
 
招標人員
 
 
備注
 
1
 
簽訂委托代理合同
 
5
 
55
 
5
 
5
 
 
 
2
 
收集資料
 
10
 
3
 
15
 
10
 
10
 
 
3
 
需求分析
 
5
 
3
 
10
 
25
 
10
 
 
4
 
編制招標計劃
 
5
 
 
3
 
15
 
5
 
 
5
 
編制招標文件
 
3
 
3
 
5
 
20
 
 
 
6
 
編制標底或限價
 
3
 
3
 
20
 
20
 
10
 
 
7
 
招標文件報審
 
1
 
 
 
10
 
 
 
8
 
招標公告
 
3
 
 
 
3
 
3
 
 
9
 
發(fā)售標書
 
3
 
 
 
3
 
3
 
 
10
 
組織踏勘現(xiàn)場
 
2
 
 
 
2
 
2
 
 
11
 
澄清與修正
 
2
 
 
5
 
2
 
2
 
 
12
 
答疑、標前會
 
2
 
 
5
 
2
 
2
 
 
13
 
開標、定標
 
3
 
 
 
3
 
3
 
 
14
 
合同談判
 
5
 
3
 
5
 
5
 
5
 
 
15
 
招標備案
 
5
 
 
 
5
 
5
 
 
16
 
投標與履約保證金
 
3
 
 
 
 
5
 
 
小 計
 
60
 
15
 
80
 
130
 
65
 
 

    3)招標采購人力資源負荷圖。根據(jù)表2-9x x廠遷建項目施工招標工作的人力資源計劃數(shù)據(jù),作出項目招標工作的人力資源負荷圖,如圖2-6所示。

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