當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己放錯(cuò)時(shí)及時(shí)糾正就好，正所謂人無完人。同樣對于企業(yè)發(fā)展來說，也要經(jīng)常審視自己，定時(shí)“體檢”，看看有沒有錯(cuò)誤戰(zhàn)略局部，及時(shí)改正才能獲得更好的發(fā)展。

　　回歸產(chǎn)品本質(zhì)要重質(zhì)量不重包裝

　　因木門市場進(jìn)入的門檻較低，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)入木門市場，競爭也越來越激烈，因此不少企業(yè)大刀闊斧實(shí)施新市場策略，尤其是產(chǎn)品包裝這一塊，通過將產(chǎn)品包裝成進(jìn)口品牌、百分百環(huán)保、免檢產(chǎn)品等，力求吸引消費(fèi)者青睞。然而，業(yè)內(nèi)專家指出，通過將產(chǎn)品進(jìn)行“整容”包裝，可能短期內(nèi)會吸引消費(fèi)者關(guān)注，但過度關(guān)注產(chǎn)品外包裝而忽視產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的話，并不利于企業(yè)長期發(fā)展。

　　加強(qiáng)創(chuàng)新意識避免抄襲模仿現(xiàn)象

　　“近年來，木門行業(yè)抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，同類產(chǎn)品出現(xiàn)的機(jī)率越來越高，消費(fèi)者在面對各種品牌的木門產(chǎn)品根本難以區(qū)分，無從選擇，而行業(yè)內(nèi)一直呼吁追求的差異化、個(gè)性化，始終沒有最終落實(shí)。”業(yè)內(nèi)人士指出，木門企業(yè)要發(fā)展，在行業(yè)上脫穎而出，創(chuàng)新是必不可少的“利器”。

　　夸大其不可取發(fā)展需誠信經(jīng)營

　　“之前購買了一個(gè)木門產(chǎn)品，號稱可終生無理由退貨，但實(shí)際上該企業(yè)一遇到問題便找不到人了。”家住湖北的胡女士向記者介紹。據(jù)了解，現(xiàn)在木門市場上存在部分企業(yè)向消費(fèi)者夸大許下承諾，結(jié)果最后無法兌現(xiàn)的現(xiàn)象，而這并不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　“擁有良好誠信的木門企業(yè)更容易獲得經(jīng)銷商與消費(fèi)者的信任，同時(shí)還可以在企業(yè)長期發(fā)展中形成強(qiáng)大的助力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。”某品牌負(fù)責(zé)人介紹，誠信經(jīng)營不僅要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更應(yīng)體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，“這些都是木門企業(yè)競爭軟實(shí)力的重要組成部分，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展可以產(chǎn)生強(qiáng)大的促進(jìn)作用。”

　　撕掉中國式人情管理恩威并施

　　受中國人情影響，不少民營企業(yè)為了調(diào)動員工積極性，開發(fā)員工潛力，所以對人情管理非常重視。“這種管理模式可使企業(yè)內(nèi)部員工人際關(guān)系融氣洽，為企業(yè)帶來和諧利益。但是當(dāng)人情過了頭，企業(yè)又不能很好的利用管理與激勵(lì)制度規(guī)范時(shí)，員工便會開始疏散，不積極，無法激發(fā)潛力。”專家解釋，企業(yè)應(yīng)“撕掉”中國式的人情管理制度，學(xué)會“恩威并施”，平衡人情與制度的關(guān)系，使人情寬松而不泛濫。在這種緊張而又活潑的環(huán)境下，才能最大調(diào)動員工的積極性，保證各環(huán)節(jié)順利完成。

　　總的來說，木門企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不定時(shí)對企業(yè)自身進(jìn)行“體驗(yàn)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并撕掉那些不利于企業(yè)發(fā)展的“陋習(xí)”，這樣企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。