限額領料有流程，數(shù)據(jù)不暢成空文

　　工程施工成本的控制。行業(yè)人士都清楚控制現(xiàn)場損耗是很重要的，領料的事前控制是用料損耗控制最有效的措施，雖然清包合同中有材料損耗獎懲措施，但如果過程中不事前控制，清包隊伍的人工費甚至不夠罰的，就無法執(zhí)行合同，矛盾會激化。只有事前通過限額領料程序才能做到防患于未然。

　　事實情況是，大型建企基本上都有限額領料完善的流程，但調(diào)查下來基本上沒有真正執(zhí)行，大多是做事后補單子，成了形式主義。究其原因還是手工預算，來不及向發(fā)料部門提供數(shù)據(jù)。預算員日常應付甲方分包的月度結(jié)算、簽證、合同管理都來不及，應付很多甲方、監(jiān)理、審價單位及項目經(jīng)理要求提供的數(shù)據(jù)都來不及，倉庫發(fā)料部門要的數(shù)據(jù)就能免則免了。因此很多大型建企有嚴密的限額流程，但真正能落實的項目部很少。

　　其實不難看出問題的癥結(jié)還是在于預算能力不足，哪怕是預算書已出來，由于紙質(zhì)預算書的數(shù)據(jù)過程利用效率很低，遠非算量軟件可比。算量軟件提供的是一個活的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，想要的數(shù)據(jù)，可以馬上調(diào)用出來，可隨時條件統(tǒng)計分析。