產權式酒店——養(yǎng)生公寓開發(fā)要領

　�。�1）項目定位策劃時充分重視利益主體的利益平衡機制產權酒店之養(yǎng)生公寓是不同利益主體結合的產物，各利益主體平衡機制的設計非常重要。北京勇先創(chuàng)景規(guī)劃設計院在產權酒店的設計上顧及開發(fā)商、酒店管理方、購買業(yè)主三方利益，其均衡點在于酒店的長期穩(wěn)定經營。產權酒店就是多方利益相綜合的中間產品，把握利益的平衡是該項目成功運作的關鍵。

　�。�2）注重產品的適用性和有效性不是一味的拘泥于星級標準，十分注重養(yǎng)生公寓的適用性和有效性，注重酒店細節(jié)設計對運營成本和投資回報的影響。包括面積、戶型、裝修、設施配套等。養(yǎng)生公寓從根本上可以說是二次置業(yè)，其特點是在不同的文化背景下提煉出不同的主題，把產品的特色突現(xiàn)出來，倡導差異化經營，吸引投資者投資和吸引消費者居住。

　　（3）回報模式的靈巧運用回報模式設計上，設計了一些靈活的回報方式，力求做到不違規(guī)不違法。比如一是盡量用消費券的形式對業(yè)主進行回報，以規(guī)避財務上不規(guī)范的做法并帶動業(yè)主及業(yè)主圈內人士的消費：二是產權酒店有一定的規(guī)模，只銷售一部分產權房，另外一部分做分時度假產品，在不改變產權的情況下，鎖定旅客，減少酒店的空置率。