產(chǎn)權(quán)式酒店——養(yǎng)生公寓開(kāi)發(fā)要領(lǐng)

　�。�1）項(xiàng)目定位策劃時(shí)充分重視利益主體的利益平衡機(jī)制產(chǎn)權(quán)酒店之養(yǎng)生公寓是不同利益主體結(jié)合的產(chǎn)物，各利益主體平衡機(jī)制的設(shè)計(jì)非常重要。北京勇先創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院在產(chǎn)權(quán)酒店的設(shè)計(jì)上顧及開(kāi)發(fā)商、酒店管理方、購(gòu)買(mǎi)業(yè)主三方利益，其均衡點(diǎn)在于酒店的長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)權(quán)酒店就是多方利益相綜合的中間產(chǎn)品，把握利益的平衡是該項(xiàng)目成功運(yùn)作的關(guān)鍵。

　�。�2）注重產(chǎn)品的適用性和有效性不是一味的拘泥于星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，十分注重養(yǎng)生公寓的適用性和有效性，注重酒店細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本和投資回報(bào)的影響。包括面積、戶(hù)型、裝修、設(shè)施配套等。養(yǎng)生公寓從根本上可以說(shuō)是二次置業(yè)，其特點(diǎn)是在不同的文化背景下提煉出不同的主題，把產(chǎn)品的特色突現(xiàn)出來(lái)，倡導(dǎo)差異化經(jīng)營(yíng)，吸引投資者投資和吸引消費(fèi)者居住。

　�。�3）回報(bào)模式的靈巧運(yùn)用回報(bào)模式設(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)了一些靈活的回報(bào)方式，力求做到不違規(guī)不違法。比如一是盡量用消費(fèi)券的形式對(duì)業(yè)主進(jìn)行回報(bào)，以規(guī)避財(cái)務(wù)上不規(guī)范的做法并帶動(dòng)業(yè)主及業(yè)主圈內(nèi)人士的消費(fèi)：二是產(chǎn)權(quán)酒店有一定的規(guī)模，只銷(xiāo)售一部分產(chǎn)權(quán)房，另外一部分做分時(shí)度假產(chǎn)品，在不改變產(chǎn)權(quán)的情況下，鎖定旅客，減少酒店的空置率。