一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)控制

對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

二、分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制

承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇，總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包單位解決項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。（總分包之間的進(jìn)度關(guān)系）

三、工程施工的計(jì)劃總工期

計(jì)劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進(jìn)度計(jì)劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計(jì)劃。年度和季度施工進(jìn)度計(jì)劃，均屬控制性計(jì)劃。

月、旬（或周）施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃。

年、月、句、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實(shí)施。

四、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程控制

1、跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)整措施。

2、在進(jìn)度計(jì)劃圖—匕進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

3、執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

4、跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

6、按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。

五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括：

工程量；

起止時間；

持續(xù)時間；

工作關(guān)系；

資源供應(yīng)。