1、特別是開挖時對樁身的保護措施必須列為土方施工中的重中之重，每臺挖機確定一名施工員全程盯蹤，嚴禁挖斗撞擊，刮傷樁身，一旦發(fā)生必須追究相關負責人的責任。

　　2、質量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，簽訂責任書，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發(fā)揮每個員工積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。

　　3、實行目標管理，進行目標分解，嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定土方分項工程的質量職責及責任層層落實到相應部門和施工班組。

　　4、技術復核制度。對土質、位置、尺寸、標高、樁位及樁標高復核；對技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作施工技術資料歸檔。

　　5、技術、質量交底制度。施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。

　　6、嚴格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，進行基坑驗槽時在公司檢查合格的基礎上，報業(yè)主、監(jiān)理工程、質檢站、設計共同參加復檢驗收，合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。