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工程技術(shù):項(xiàng)目分包合同管理規(guī)定

2015-10-15 08:07  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  1分包合同管理應(yīng)符合下列要求:

  1項(xiàng)目部及合同管理人員,應(yīng)按總承包合同的約定,將需要訂立的分包合同納入整體合同管理范圍,并要求分包合同管理與總承包合同管理保持協(xié)調(diào)一致。

  2項(xiàng)目部可根據(jù)總承包合同規(guī)定和需要,訂立設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)或其他咨詢服務(wù)分包合同,但不得將整個(gè)工程轉(zhuǎn)包。

  3對分包合同的管理,應(yīng)包括對分包項(xiàng)目的招標(biāo)、評標(biāo)、談判和分包合同的訂立,以及對分包合同生效后的履行、變更、違約索賠、爭端處理、終止或收尾結(jié)束的全部活動實(shí)施監(jiān)督和控制。

  2項(xiàng)目部應(yīng)建立并執(zhí)行分包合同管理程序。分包合同管理程序的主要內(nèi)容如下:

  1明確分包合同的管理職責(zé)。

  2分包招標(biāo)的準(zhǔn)備和實(shí)施。

  3分包合同訂立。

  4對分包合同實(shí)施監(jiān)控。

  5分包合同變更處理。

  6分包合同爭端處理。

  7分包合同索賠處理。

  8分包合同文件管理。

  9分包合同收尾。

  3項(xiàng)目部應(yīng)明確各類分包合同管理的職責(zé)。各類分包合同管理的主要職責(zé)如下:

  1設(shè)計(jì):應(yīng)根據(jù)總承包合同的規(guī)定和要求,明確設(shè)計(jì)分包的職責(zé)范圍,訂立設(shè)計(jì)合同。協(xié)調(diào)和監(jiān)督合同履行,確保設(shè)計(jì)目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

  2采購:根據(jù)總承包合同的規(guī)定和要求,明確采購和服務(wù)的范圍,訂立采購合同。監(jiān)督合同的履行,完成項(xiàng)目采購的目標(biāo)和任務(wù)。

  3施工:根據(jù)總承包合同的規(guī)定和要求,在明確施工和服務(wù)的職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上,訂立施工合同。監(jiān)督和協(xié)調(diào)合同的履行,完成施工的目標(biāo)和任務(wù)。

  4其他咨詢服務(wù):根據(jù)總承包合同的需要,明確服務(wù)的職責(zé)范圍,簽訂分包合同或協(xié)議。監(jiān)督和協(xié)調(diào)分包合同或協(xié)議的履行,完成規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。

  5項(xiàng)目部對所有分包合同的管理職責(zé),均應(yīng)與總承包合同管理職責(zé)協(xié)調(diào)一致。同時(shí)還應(yīng)履行分包合同約定的由發(fā)包方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),并做好與分包商的配合、協(xié)調(diào),提供必要的方便條件。

  4項(xiàng)目部應(yīng)對分包項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)的主要內(nèi)容和程序如下:

  1項(xiàng)目部應(yīng)做好分包項(xiàng)目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作,內(nèi)容包括:

  1)按總承包合同約定和項(xiàng)目計(jì)劃要求,制定分包招標(biāo)計(jì)劃,落實(shí)需要的資源配置。

  2)確定招標(biāo)方式。

  3)組織編制招標(biāo)文件。

  4)組建評標(biāo)、談判組織。

  5)其他有關(guān)招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

  2按計(jì)劃組織實(shí)施招標(biāo)活動。主要活動包括:

  1)按規(guī)定的招標(biāo)方式發(fā)布通告或邀請函。

  2)對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審或?qū)彶椋_定合格投標(biāo)人,發(fā)售標(biāo)書。

  3)組織標(biāo)書澄清。

  4)接受合格投標(biāo)人的投標(biāo)書,并組織開標(biāo)。

  5)組織評標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)。

  6)發(fā)出中標(biāo)通知書。

責(zé)任編輯:zyy
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