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2014-01-23 13:34 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
【學(xué)員問題】人工費價格控制?
【解答】造成這一結(jié)果的原因有以下以方面:
1、定額編制缺乏科學(xué)性,造成工日含量不足;
2、工人素質(zhì)下降,主要指職業(yè)道德下降,出工不出力,質(zhì)量下降造成返工等;(這是無法解決的問題)
3、沒人從事重體力勞動成為社會現(xiàn)狀;
4、勞動力流動無序,特別是裝修人工,工地上三天兩頭換人;
5、人工變向漲價,現(xiàn)在工人上班必須安排加班2小時,來獲取每天幾十元的加班費。這相當于他們在工作時間節(jié)省下體力用在加班上,降低了勞動效率。
一、對分包人工費控制不能以包代管,要通過各種手段讓分包規(guī)范施工,科學(xué)管理,不要讓分包因為管理不善賠錢;
二、單價要合理,不能欺騙對方;
三、項目清單承包范圍要明確,不能含糊不清;
四、合同中人工費賠錢只能從管理費中彌補,不能克扣分包;
五、一切按合同執(zhí)行,甲方不能帶頭違約,也不能輕易向分包屈服;
六、不要把任何把柄留在分包手中,否剛預(yù)算人員就是分包的一條走狗;
七、預(yù)算不要為難現(xiàn)場項目經(jīng)理,項目經(jīng)理為工作吃人,拿人給人多開幾個工預(yù)算人員不要計較太清,非原則問題要一路綠燈。
以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。
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