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　　（一）審查承包人的實(shí)施方案

　　1.審查的內(nèi)容

　　監(jiān)理人對承包人報送的施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理體系、環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行認(rèn)真的審查，批準(zhǔn)或要求承包人對不滿足合同要求的部分進(jìn)行修改。

　　2.審查進(jìn)度計劃

　　監(jiān)理人對承包人的施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃審查，不僅要看施工階段的時間安排是否滿足合同要求，更應(yīng)評審擬采用的施工組織、技術(shù)措施能否保證計劃的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理人審查后，應(yīng)在專用條款約定的期限內(nèi)，批復(fù)或提出修改意見，否則該進(jìn)度計劃視為已得到批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃稱為“合同進(jìn)度計劃”。監(jiān)理人為了便于工程進(jìn)度管理，可以要求承包人在合同進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制并提交分階段和分項(xiàng)的進(jìn)度計劃，特別是合同進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路上的單位工程或分部工程的詳細(xì)施工計劃。

　　3.合同進(jìn)度計劃

　　合同進(jìn)度計劃是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)，對承包人、發(fā)包人和監(jiān)理人均有約束力，不僅要求承包人按計劃施工，還要求發(fā)包人的材料供應(yīng)、圖紙發(fā)放等不應(yīng)造成施工延誤，以及監(jiān)理人應(yīng)按照計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。合同進(jìn)度計劃的另一重要作用是，施工進(jìn)度受到非承包人責(zé)任原因的干擾后，判定是否應(yīng)給承包人順延合同工期的主要依據(jù)。

　　（二）開工通知

　　1.發(fā)出開工通知的條件

　　當(dāng)發(fā)包人的開工前期工作已完成且臨近約定的開工日期時，應(yīng)委托監(jiān)理人按專用條款約定的時間向承包人發(fā)出開工通知。如果約定的開工已屆至但發(fā)包人應(yīng)完成的開工配合義務(wù)尚未完成（如現(xiàn)場移交延誤〉，由于監(jiān)理人不能按時發(fā)出開工通知，則要順延合同工期并賠償承包人的相應(yīng)損失。

　　如果發(fā)包人開工前的配合工作已完成且約定的開工日期已屆至，但承包人的開工準(zhǔn)備還不滿足開工條件，監(jiān)理人仍應(yīng)按時發(fā)出開工的指示，合同工期不予順延。

　　2.發(fā)出開工通知的時間

　　監(jiān)理人征得發(fā)包人同意后，應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知，合同工期自開工通知中載明的開工日起計算。