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　　按施工合同規(guī)定的施工工期的要求，是工程建設(shè)項目施工階段進度控制的最終目標。為了控制施工工期總目標，必須采用目標分解的原理，將施工階段總工期目標分解為不同形式的各類分目標，從而構(gòu)成工程建設(shè)施工階段進度控制的目標體系。

　　1）按建設(shè)項目組成分解施工進度總目標。按建設(shè)項目組成可以把施工總工期分解為各單項工程的工期目標、各單位工程的工期目標及各分部分項工程的工期目標，并以此編制工程建設(shè)項目施工階段的總進度計劃、單項工程施工進度計劃、單位工程施工進度計劃和各分部、分項工程施工的作業(yè)計劃。

　　2）按工程項目施工承包方分解施工進度總目標。按工程項目施工承包方分解施工階段總進度目標，分為總包方的施工工期目標、各分包方的施工工期目標，并以此編制工程項目總包方的施工總進度計劃、各分包方的項目施工進度計劃。

　　3）按工程施工階段分解施工進度總目標。按施工階段分解施工總工期目標可以分為基礎(chǔ)工程施工進度目標、結(jié)構(gòu)工程施工進度目標、砌筑工程施工進度目標、屋面工程施工進度目標、樓地面工程施工進度目標、裝飾工程施工進度目標及其他工程施工進度目標，并以此分別編制各施工階段的施工進度計劃。

　　4）按計劃期分解施工進度總目標。按計劃期分解施工進度總目標可以分為年度施工進度目標、季度施工進度目標、月旬施工進度目標，并以此編制工程項目施工年度進度計劃，工程項目施工的季度、月旬施工進度計劃。