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2015-03-31 09:14 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
核心提示：施工總承包項目是目前大型化、復雜化建筑項目的主要承包管理方式，也是我國工程建設(shè)施工管理體制的主流，作為總承包項目的最高領(lǐng)導者和組織者，項目經(jīng)理的職位十分關(guān)鍵。
近年來，我國建筑市場逐步發(fā)展、完善，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制改革日漸完成，施工總承包模式也成為了我國工程建設(shè)項目管理體制的主流。但施工企業(yè)已經(jīng)適應了專業(yè)工程承包，習慣于單價合同、按圖預算、按圖施工、甲供材料和設(shè)備，對施工總承包項目管理的特性認識不足，往往會發(fā)生各種各樣的問題和事故。筆者根據(jù)多年擔任施工總承包項目經(jīng)理的工作實踐，認識到項目經(jīng)理在總承包項目中的重要地位，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用是總承包項目成敗的關(guān)鍵。
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