【學(xué)員問題】項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的管理規(guī)定？

　　【解答】第1條  施工經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目的施工進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，或資金、材料、設(shè)備等不能按時(shí)到位時(shí)，施工經(jīng)理應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并將相關(guān)情況及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理。

　　第2條  每月20日，各施工作業(yè)班組應(yīng)統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，并提出下月的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)施工經(jīng)理復(fù)核確認(rèn)。

　　第3條  施工經(jīng)理應(yīng)會同相關(guān)人員在每月26日、27日檢查各施工作業(yè)班組的施工進(jìn)度，并根據(jù)項(xiàng)目整體施工進(jìn)度及各施工作業(yè)班組申報(bào)的施工計(jì)劃合理安排項(xiàng)目施工進(jìn)度，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審批后下發(fā)到各施工作業(yè)班組。

　　第4條  各施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

　　第5條  各施工作業(yè)班組對未按時(shí)完成的作業(yè)項(xiàng)目要在每月的施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于本班組施工進(jìn)度計(jì)劃未完成而影響其他單位下道工序施工的項(xiàng)目，必須及時(shí)上報(bào)施工經(jīng)理，施工經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查原因，并對施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。

　　第6條  施工經(jīng)理應(yīng)每周組織召開一次施工進(jìn)度調(diào)度會，主要內(nèi)容為總結(jié)上周施工計(jì)劃完成情況、下達(dá)下周施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)解決各班組施工進(jìn)度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　第7條  施工作業(yè)班組按時(shí)或提前完成重要的項(xiàng)目后，由施工經(jīng)理編制報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理，公司項(xiàng)目部可進(jìn)行適當(dāng)額度的獎勵。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時(shí)溝通、指正。