生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對(duì)直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，并通過書面文件方式予以確認(rèn)。

安全技術(shù)交底的作用

1、讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能；

2、安全管理人員在項(xiàng)目安全管理工作中的重要環(huán)節(jié)；

3、安全管理內(nèi)業(yè)的內(nèi)容要求，同時(shí)做好安全技術(shù)交底也是安全管理人員自我保護(hù)的手段。

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程具體情況、分部分項(xiàng)工程的施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工程負(fù)責(zé)人、工長和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，除口頭外，應(yīng)有書面材料，并履行雙方簽字手續(xù)，并注明交底日期。

各分項(xiàng)工程開始前，項(xiàng)目工程師必須對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全交底應(yīng)有臺(tái)帳記錄，有雙方的簽字和交底日期。

項(xiàng)目經(jīng)理要注重在實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查。

一、進(jìn)行安全技術(shù)交底的編寫原則

施工安全技術(shù)交底最關(guān)鍵是進(jìn)行施工技術(shù)員、施工員和操作人員等施工一級(jí)人員的交底，它直接指導(dǎo)施工。要提高安全技術(shù)交底的質(zhì)量，使安全技術(shù)交底起到指導(dǎo)施工的作用，交底必須遵循以下原則：

1.所寫的內(nèi)容必須針對(duì)工程實(shí)際，不可棄工程實(shí)際而照抄規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2.所寫內(nèi)容必須實(shí)事求是，切實(shí)可行，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，不能因施工環(huán)境惡劣和人員素質(zhì)不高而降低。

3.交底內(nèi)容，必須重點(diǎn)突出，全面具體，確保達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。

4.交底工作必須在開始施工以前進(jìn)行，不能后補(bǔ)。

5.編寫的程序和內(nèi)容應(yīng)力求科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，凡是能用圖表表示的，一律不用文字和敘述。

二、安全技術(shù)交底編制內(nèi)容

項(xiàng)目安全技術(shù)交底編制內(nèi)容主要包括：工程概況、施工技術(shù)方法、安全措施和安全注意事項(xiàng)四個(gè)方面。工程概況是指各分項(xiàng)工程的名稱、部位、數(shù)量規(guī)格、型號(hào)和設(shè)計(jì)要求等綜合交待，宜用表格形式編寫，除表格以外如有需要說明的內(nèi)容，可適當(dāng)增加一部分文字?jǐn)⑹�，但必須簡明扼要。安全技術(shù)交底編寫時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.安全技術(shù)交底的編寫應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制以后進(jìn)行。將施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的有關(guān)內(nèi)容納入安全技術(shù)交底中。

2.安全技術(shù)交底的編寫不應(yīng)是專職安全員一個(gè)人的事情，而應(yīng)集思廣益，綜合多方面意見（特別是施工技術(shù)人員的意見），提高質(zhì)量，保證可行，便于實(shí)施。

3.安全技術(shù)交底敘述內(nèi)容，應(yīng)盡可能使用肯定語，以便檢查與實(shí)施。

4.凡是本工程或本項(xiàng)交底中沒有或不包括的內(nèi)容，一律不得照抄規(guī)范和規(guī)定。

5.文詞要簡練、準(zhǔn)確，不能有誤。字跡要清晰，交接手續(xù)要健全。

6.交底需要補(bǔ)充或變更時(shí)應(yīng)編寫補(bǔ)充或變更交底。

在檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目安全技術(shù)交底的編寫多數(shù)以分項(xiàng)工程的部位劃分為主，然后又分工種不同劃分，這樣編寫項(xiàng)目過多，內(nèi)容重復(fù)，工作量大；如果首先將各分項(xiàng)工程按工種劃分歸類進(jìn)行編寫，這些弊病可以避免。按工種劃分歸類實(shí)際上就是按操作分工劃分，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：可以使參與施工的所有人員比較系統(tǒng)的了解和掌握整個(gè)工程的全部情況，有助于統(tǒng)籌管理和全員、全過程管理的進(jìn)行，避免重復(fù)，減少篇幅，有助于原始資料標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也對(duì)分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的進(jìn)行更加有的放矢，提高效率。