1.項目經理部負責整個現(xiàn)場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計、安全生產保證計劃，以及施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工；

2.認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字認可；

3.在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，如塔吊等從設備進場檢驗、安裝到日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用；

4.防護設備的變動必須經項目經理部專職安全員批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由專職安全員保管；

5.對安全生產設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品；

6.分析安全難點，確定安全管理難點，在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結構施工階段，安全難點集中在：

1）施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；

2）基坑周邊的防護，預留孔洞口；

3）腳手架工程安全措施等；

4）各種電動工具施工用電的安全等；

5）現(xiàn)場消防等工作；

6）塔吊安全措施等。

7.建立各種安全生產規(guī)章制度，施工現(xiàn)場設置明顯的安全標志及標語牌。

8.建立嚴格的安全教育制度，工人進場前進行安全教育，堅持特殊工種持證上崗。

9.建立安全工作資料管理，使安全工作有章可循，有準確的文字和數字檔案依據可查。

10.設專職安全員負責全面的安全生產監(jiān)督檢查和知道工作，并堅持安全生產誰主管誰負責的原則，貫徹落實每項安全生產制度，確保指標的實現(xiàn)。

11.堅持安全技術交底制度，層層進行安全技術交底，對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄，班長每班前進行安全交底，堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術和安全常識。